Analisis strategi bersaing bisnis CV. AKIRA dalam industri furniture di Indonesia

Abstract

CV AKIRA merupakan perusahaan trading pintu yang didirikan pada tahun 2011 dan berlokasi di Gresik, Jawa Timur. Pada saat itu, pendiri CV AKIRA melihat adanya peluang untuk menjadi pemasok furnitur berbahan kayu, khususnya pintu. Dengan kualitas produk serta pelayanan yang diberikan hingga kini CV AKIRA telah memiliki kurang lebih 30 pelanggan setia dari berbagi kota dan negara di Asia. Guna memanfaatkan peluang terkait kegiatan ekspor dan impor yang diberikan pemerintah, CV AKIRA diharapkan memiliki strategi yang tepat agar dapat mengembangkan dan meningkatkan produktivitas perusahaan. Tujuan diadakannya penelitian ini adalah untuk mengetahui dan menganalisis strategi yang sudah diterapkan oleh CV AKIRA dalam mempertahankan posisinya di Industri Furnitur, faktor internal dan eksternal apa saja yang mempengaruhi perusahaan, serta alternatif strategi yang dapat diterapkan oleh perusahaan agar perusahaan dapat berkembang. Peneliti menggunakan Matriks TOWS, Matriks IFE, Matriks EFE, Matriks IE dan Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM) untuk mengolah data yang sudah didapatkan sebelumnya. Berdasarkan hasil Analisis, saran strategi alternatif yang dapat diterapkan oleh perusahaan adalah Strategi Pengembangan Pasar dan Integrasi ke Belakang. Diharapkan dengan menerapkan strategi tersebut dapat mempertahankan dan memperkuat posisi CV AKIRA di Industri Furnitur.