Analisis strategi bersaing PT. Fastrata Buana Cikarang : studi kasus produk Kopi Good Day RTD

Abstract

Perkembangan industri makanan dan minuman di Indonesia yang semakin meningkat pada setiap tahunnya menciptakan persaingan yang ketat untuk mempertahankan ataupun meningkatkan pasar. PT. Fastrata Buana merupakan salah satu perusahaan distribusi yang telah berhasil memasarkan produknya di seluruh Indonesia. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui strategegi yang selama ini digunakan oleh perusahaan dan apa kekuatan, kelemahan, peluang, maupun ancaman yang dimiliki oleh perusahaan. Selain ini analisis ini juga bertujuan untuk mengetahui langkah-langkah strategis yang sebaiknya diterpakan oleh perusahaan untuk kedepannya agar dapat bersaing dengan kompetitornya. Data kemudian dianalisis menggunakan Matriks SWOT, Matriks Evaluasi Faktor Eksternal (EFE), Matriks Evaluasi Faktor Internal (IFE), dan Matriks Internal- Eksternal (IE). Merujuk pada hasil peneletian yang dilakukan,perusahaan disarankan untuk menggunakan strategi pengembangan pasar sebagai strategi alternatifnya. Perusahaan diharapkan dapat mempertimbangkan penerapan strategi ini sehingga dapat memperkuat posisi bersaing perusahaan yang sedang dijalaninya.