Abstract:
Sumber daya manusia dianggap salah satu faktor penting karena merupakan elemen
utama pada suatu perusahaan. Keberadaan sumber daya manusia menjadi dasar akan
keberhasilan perusahaan dalam mencapai visi dan misi yang dimiliki, sebab manusialah yang
menggerakan, memelihara, dan mengoperasikan seluruh kegiatan tersebut. Dalam rangka
mendapatkan sumber daya manusia yang kompeten perusahaan harus melakukan proses
rekrutmen dan seleksi secara baik dan benar.
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui proses rekrutmen dan seleksi di PT
Ranji Karya Sakti, serta sejauh mana efektivitas dan kendala apa saja yang menghambat proses
rekrutmen dan seleksi PT Ranji Karya Sakti. PT Ranji Karya Sakti merupakan perusahaan yang
bergerak pada bidang jasa yang membantu dan memfasilitasi kegiatan industri minyak dan gas
sejak 1981. Dalam melakukan analisis peneliti menggunakan jenis penelitian deskriptif dan
metode kualitatif. Data yang diperoleh dalam penelitian ini merupakan hasil dari wawancara,
observasi, dan studi dokumen-dokumen perusahaan.
Hasil yang diperoleh dari penelitian ini adalah PT Ranji Karya Sakti telah melakukan
proses rekrutmen dan seleksi secara kurang efektif, walaupun perusahaan sudah memiliki
mekanisme dan prosedur yang sesuai dengan teori yang ada, namun terdapat beberapa
kekurangan. Masih banyaknya pelamar yang tidak sesuai dengan kebutuhan perusahaan
membuat proses rekrutmen PT Ranji Karya Sakti belum dilakukan secara efektif dan juga
penundaan pada proses seleksi.
Pada penelitian ini penulis juga memberikan saran yang bisa menjadi masukkan bagi
PT Ranji Karya Sakti agar proses rekrutmen dan seleksi dapat dilaksanakan lebih maksimal
dikemudian hari. Dilihat dari permasalahan yang ada perusahaan sebaiknya menambah staff
HRD untuk membantu seluruh kegiatan, perusahaan sebaiknya melakukan analisis jabatan
terlebih dahulu secara rinci sebelum menentukan persyaratan jabatan, disarankan untuk tidak
menunda-nunda rangkaian kegaiatan proses rekrutmen dan seleksi, dan terdapat saran-saran
lainnya.
