Peranan internal control untuk meningkatkan efektivitas pada siklus pembelian, siklus pendapatan, siklus penggajian : studi kasus PT. Dwi Angkasa

Abstract

Berbagai macam maskapai penerbangan sudah sangat menjamur di Indonesia. Mulai dari Air Asia, Lion Air, Garuda, Batik Air, dan lain-lain. Salah satu pelayanan yang bisa diberikan adalah dengan menjaga seluruh bagian dari pesawat berfungsi dengan sebaik mungkin, terutama bagian dari safety pesawat itu sendiri. PT. Dwi Angkasa merupakan perusahaan yang sudah tersertifikasi oleh dinas perhubungan Indonesia sebagai bengkel resmi penyedia jasa perawatan peralatan safety untuk maskapai penerbangan yang ada di Indonesia. PT. Dwi Angkasa harus memperhatikan sistem informasi akuntansi untuk meningkatkan nilai bagi perusahaan. Perusahaan membutuhkan.pengendalian internal yang memadai agar siklus pembelian, siklus penjualan dan siklus penggajian dapat berjalan dengan efektif dan efisien. Siklus yang terdapat di perusahaan jasa pada umumnya terdiri dari siklus pembelian, siklus penjualan, dan siklus penggajian. Pengendalian internal yang digunakan dalam penelitian ini diambil dari COSO ERM. Pengendalian yang dimaksud oleh peneliti adalah internal environment, event identification, risk assessment, risk response, dan control activities. Penelitian ini mengggunakan metode studi deskriptif, dimana penelitian ditujukan untuk memperoleh data yang dapat menjelaskan fenomena yang terjadi. Sumber data alam penelitian ini adalah sumber data primer yang peneliti dapatkan dengan melakukan wawancara dan observasi secara langsung ke perusahaan. Teknik pengumpulan data yang dilakukan berupa studi lapangan dan studi literatur. Peneliti memilih PT. Dwi Angkasa sebagai objek dari penelitian mengenai peran pengendalian internal untuk meningkatkan efektivitas pada siklus pembelian, siklus penjualan, dan siklus penggajian. Dari hasil penelitian yang telah dilakukan oleh peneliti, terdapat beberapa kelemahan pengendalian internal terkait siklus pembelian, siklus penjualan, dan siklus penggajian. Beberapa aktivitas dalam ketiga siklus tersebut belum didokumentasikan dengan baik. Hal tersebut dapat menimbulkan risiko risiko yang merugikan perusahan. Penelitian ini diharapkan dapat meminimalkan risiko tersebut. Peneliti memberikan saran untuk sedikit mengubah struktur organisasi, menerapkan penggunaan dokumen tanda terima gaji dalam siklus penggajiian agar tiap divisi dapat menjalankan tanggung jawab dan fokus pada divisinya masing-masing. Dengan demikian, diharapkan penelitian terkait peran pengendalian internal untuk meningkatkan efektivitas pada siklus pembelian, siklus penjualan dan siklus penggajian dapat bermanfaat bagi PT. Dwi Angkasa.