Analisis strategi bersaing pada Perusahaan Luxior di Bandung

Abstract

Bisnis interior design dan furniture merupakan bisnis yang memiliki peluang cukup besar. Seiring dengan pertumbuhan penduduk mengakibatkan permintaan akan industri perumahan meningkat sehingga ini menciptakan peluang bagi para pelaku bisnis interior design dan furniture. Besarnya peluang bisnis interior design dan furniture memicu persaingan antara pelaku bisnis tersebut. Persaingan ini menuntut para pelaku bisnis untuk memiliki strategi bersaing yang tepat. Penelitian ini dilakukan untuk mengetahui gambaran dari strategi bersaing yang dilakukan oleh perusahaan Luxior. Penelitian ini menggunakan penelitian deskriptif. Teknik pengumpulan data yang digunakan berupa wawancara dan observasi. Wawancara dilakukan dengan pihak perusahaan Luxior bertujuan untuk mengetahui strategi bersaing yang tepat. Penulis menggunakan analisis five force model, value chain analysis, dan analisis matriks SWOT untuk mengetahui informasi dan keadaan lingkungan baik internal maupun eksternal dari perusahaan Luxior. Berdasarkan hasil dari penelitian, perusahaan Luxior menggunakan best-cost provider strategy. Strategi ini mempunyai prinsip more value for the money yang berarti konsumen mau membayar lebih mahal karena menginginkan nilai dan manfaat yang lebih. Penulis berpendapat bahwa strategi ini dapat merupakan salah satu keberhasilan perusahaan Luxior. Adapun saran yang diberikan penulis kepada perusahaan ini: desain dan produk disesuaikan dengan tren budaya terkini, memanfaatkan teknologi berbasis aplikasi, dan memaksimalkan penggunaan media sosial dengan harapan perusahaan menjadi lebih kreatif inovatif.