Evaluasi struktur organisasi comedy parodies di Bandung

Abstract

Industri kreatif di Indonesia khususnya di Bandung selaku salah satu anggota "Creative City UNESCO" memiliki potensi yang besar dalam membantu meningkatkan produktivitas perekonomian negara. Comedy Parodies bergerak di bidang Creative Consultant yang memiliki potensi perusahaan untuk berkembang dengan value yang dimiliki dalam menjalankan sebuah proyek. Hanya saja perusahaan ini belum memiliki karyawan tetap karena tidak memiliki proyek yang berkelanjutan. Perusahaan sudah mulai efektif menuju bisnis sejak 2016 tetapi masih belum memiliki segala landasan yang tertulis agar bisnis dapat bertahan karena setiap proyek berlangsung seluruh anggota merasa sudah memiliki pandangan yang sama dan berdampak menghambat proses manajemen. Berdasarkan wawancara singkat dengan CEO sejauh ini Comedy Parodies sudah memiliki struktur hanya saja belum berjalan baik. Penelitian ini memiliki tiga tahapan yaitu mengumpulkan dan mengolah data profil dan struktur organisasi; mengevaluasi struktur organisasi dan pertumbuhan organisasi; dan merumuskan rekomendasi struktur organisasi dan model pertumbuhan organisasi yang baru. Pengambilan data dalam penelitian ini dilakukan dengan wawancara dan kuesioner Greiner kepada ketiga pemilik Comedy Parodies. Hasil dari ketiga tahapan tersebut memberikan penjabaran bahwa Comedy Parodies perlu merubah struktur organisasinya dari yang sekarang terpisah antara proyek dan non proyek menjadi satu struktur yang dapat mencakup seluruh kegiatan perusahaan bila ingin mencapai harapan perusahaan. Adapun saran yang di hasilkan penelitian ini terkait rekomendasi struktur organisasi untuk saat ini dan rekomendasi transisi kondisi perusahan beserta enam elemen struktur organisasi Comedy Parodies dalam lima tahun mendatang.