Analisis praktik manajemen partisipatif dan pengaruhnya terhadap kepuasan kerja karyawan pada CV. MC Parts

Abstract

Salah satu tantangan terbesar bagi perusahaan saat ini adalah mempertahankan sumber daya manusia mereka dan memastikan bahwa mereka sudah puas bekerja di perusahaan. CV. MC PARTS merupakan perusahaan manufaktur yang memproduksi sarung jok motor. Perusahaan ini sedang menghadapi kesulitan dalam mempertahankan karyawan mereka di perusahaan. Tingkat turnover yang tinggi disebabkan oleh rendahnya kepuasan kerja karyawan di perusahaan. Setelah dilakukan wawancara dan observasi didapatkan bahwa sekarang ini karyawan merasa bukan merupakan bagian dari perusahaan, mereka merasa bahwa mereka adalah suatu alat yang hanya dipakai untuk menghasilkan keuntungan bagi perusahaan. Karyawan jarang dilibatkan pada setiap keputusan yang ada, maka dari itu karyawan memilih untuk mengikuti perintah pemilik dan bersikap apatis terhadap kemajuan perusahaan. Berdasarkan hal tersebut maka penulis tertarik untuk mengetahui praktisi manajemen partisipatif yang ada di perusahaan dan besarnya pengaruh persepsi karyawan atas manajemen partisipatif terhadap kepuasan kerja di CV. MC PARTS. Variabel penelitian ini terdiri dari variabel bebas (X) yaitu persepsi karyawan atas manajemen partisipatif, serta variabel terikat (Y) adalah kepuasan kerja karyawan. Jenis penelitian ini adalah penelitian terapan dengan metode penelitian menggunakan studi kausal. Data primer yang digunakan dalam penelitian ini didapatkan melalui hasil wawancara dan penyebaran kuesioner kepada 31 orang karyawan di CV. MC PARTS. Teknik analisis dalam penelitian ini berupa analisis deskriptif dan analisis kuantitatif yang menggunakan model regresi linear sederhana. Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa variabel persepsi karyawan atas manajemen partisipatif memiliki pengaruh positif signifikan terhadap variabel kepuasan kerja, dengan model persamaan linear sederhana yaitu Y = 0,484 + 0,7831x1 + error dengan tingkat kepercayaan sebesar 95%. Berdasarkan hasil kuesioner dan wawancara, persepsi karyawan atas manajemen partisipatif di perusahaan masih sangat rendah. Perusahaan belum menerapkan manajemen partisipatif dengan optimal. Penulis menyarankan agar pemilik perusahaan memberikan kesempatan kepada karyawan untuk terlibat dalam pengambilan keputusan yang ada di perusahaan. Kata Kunci: ,