Abstract:
P.T. Besland Pertiwi merupakan perusahaan kawasan industri besar yang terletak pada Kabupaten Karawang. Terdapat Sekitar 13.000 industri yang tersebar di Kabupaten Karawang yang menjangkau hingga Cikampek. Pemerintah pun menetapkan Kabupaten Karawang sebagai daerah pengembangan kawasan industri. Pada Karawang terdapat perusahaan kawasan industri yang mendapatkan penghargaan terbaik di Indonesia yaitu Kawasan industri Karawang International Industry City (KIIC), sedangkan P.T. Besland Pertiwi tidak mendapatkan penghargaan tersebut padahal perusahaan ini memiliki luas lahan sebesar 1.323 ha. Maka hal tersebut memberi potensi bagi Besland untuk berkembang lebih besar dari sebelumnya. Apabila strategi perusahaan lemah, maka akan sulit untuk menarik perhatian para investor untuk bergabung dengan Besland. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui strategi yang dijalankan P.T. Besland selama ini, mengetahui SWOT yang dimiliki P.T. Besland Pertiwi serta merekomendasikan langkah strategik yang sebaiknya diambil perusahaan dalam rangka mempertahankan posisinya dan menarik perhatian para investor untuk bergabung di perusahaan tersebut menggunakan analisis SWOT Matrix, IE Matrix dan QSPM. Analisis ini menggunakan metode deskriptif analitis dengan teknik observasi, wawancara, dan dokumentasi. Hasil dari penelitian ini berkaitan dengan strategi yang dijalankan P.T. Besland Pertiwi adalah fokus-diferensiasi dan integrasi ke belakang. Hasil analisis internal dan eksternal cukup mempengaruhi keberadaan Perusahaan Besland. Rekomendasi yang disarankan berdasarkan QSPM, perusahaan lebih tertarik untuk melakukan strategi pengembangan produk.
