Dampak strategi bertumbuh terhadap kinerja PT. Semen Indonesia, Tbk.

Abstract

Peningkatan konsumsi semen di Indonesia akibat dari pertumbuhan sektor properti dan pembangunan infrastruktur memberikan kesempatan bagi industri semen untuk tumbuh. PT Semen Indonesia Tbk sebagai salah satu perusahaan semen di Indonesia melakukan strategi untuk menyambut kesempatan tersebut. Namun dengan strategi pertumbuhan tersebut, kinerja Perseroan mulai mengalami penurunan sejak tahun 2012 hingga tahun 2015. Berdasarkan latar belakang tersebut, penulis merumuskan masalah, bagaimana strategi bertumbuh dan tujuan PT Semen Indonesia Tbk, bagaimana kinerja PT Semen Indonesia Tbk, dan bagaimana dampak strategi terhadap kinerja PT Semen Indonesia Tbk. Metode penelitian yang digunakan adalah metode penelitian deskriptif. Jenis data adalah data sekunder dan sumber data didapat dari laporan tahunan Perseroan, presentasi korporasi dari tahun 2012 hingga tahun 2015, website Perseroan dan Asosiasi Semen Indonesia dan berita koran. Teknik pengumpulan data dikumpulkan dengan cara studi kepustakaan. Data diolah menggunakan pendekatan kuantitatif dan hasilnya dianalisis menggunakan pendekatan kualitatif. Penelitian ini akan menganalisis strategi yang dilakukan Perseroan kemudian menganalisis kinerja keuangan dan non keuangannya. Adapun kinerja keuangan yang dianalisis adalah aset, arus kas, pendapatan, dan rasio keseluruhan. Kinerja non-keuangan yang dianalisis adalah Corporate Human Resources, Market Share, Corporate Image Index dan Top Brand Index. Hasil dari penelitian ini menggambarkan bahwa strategi yang di lakukan Perseroan sejak tahun 2012 hingga 2015 adalah Perseroan melakukan strategi backward integration dengan mendirikan entitas anak dibidang batubara, strategi horizontal integration dengan mengakuisisi perusahaan semen, dan strategi related diversification dengan mendirikan entitas anak dibidang beton. Perseroan juga aktif dalam meningkatkan kapasitasnya dengan cara membangun pabrik baru dan upgrading fasilitas yang ada. Kinerja keuangan Perseroan setelah dianalisis memperlihatkan bahwa total aset Perseroan semakin bertambah, arus kas Perseroan dalam keadaan yang baik, pendapatan Perseroan menurun di akhir tahun 2015, serta Marjin Laba Bersih, Hasil Atas Aset dan Hasil Atas Ekuitas yang menurun dari tahun 2012 hingga tahun 2015. Kemudian, kinerja non-keuangan setelah dianalisis memperlihatkan bahwa komposisi karyawan Perseroan banyak yang berasal dari kelompok umur yang sudah memasuki masa pensiun sehingga banyak karyawan yang harus keluar tiap tahunnya, pangsa pasar Perseroan sempat meningkat namun turun pada tahun 2014 dan 2015, Corporate Image Index Perseroan masih berada di peringkat dua, dan salah satu merek Perseroan yang hanya berhasil menduduki peringkat dua pada Top Brand Index. Dampak dari strategi yang dilakukan Perseroan adalah semakin besarnya ukuran Perseroan dan produk yang semakin beragam. Namun secara keseluruhan kinerja Perseroan mengalami penurunan. Saran yang dapat di berikan adalah: (1) Meningkatkan penjualan semen eceran (2) Mengintensifkan penjualan di kawasan Sumatra dan Sulawesi serta memanfaatkan pasar ekspor (3) Menunda rencana pembangunan pabrik baru dan (4) meningkatkan kegiatan pemasaran.