Penerapan Good Corporate Governance pada perusahaan RC

Abstract

Perusahaan RC adalah sebuah perusahaan keluarga yang bergerak di bidang industri makanan dengan spesialisasi produksi roti tawar, yang mengalami penurunan pendapatan yang signifikan setelah transisi kepemimpinan pada tahun 2018. Penelitian ini mempelajari penerapan praktis Good Corporate Governance (GCG) dalam konteks bisnis keluarga, dengan menggunakan RC sebagai studi kasus. Didirikan pada tahun 1995, pergantian kepemimpinan RC menimbulkan tantangan yang menyebabkan penurunan pendapatan. Penelitian ini bertujuan untuk mengurai dinamika penerapan GCG yang rumit dalam bisnis keluarga, memberikan wawasan bagi para praktisi yang menavigasi suksesi dan kompleksitas tata kelola. Metode yang digunakan pada penelitian ini adalah metode kualitatif dengan menggunakan prosedur wawancara. Adapun pedoman wawancara yang digunakan pada penelitian ini berdasar pada 5 prinsip Good Corporate Governance yaitu transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, independensi, dan fairness. Narasumber atau partisipan pada penelitian ini adalah pemilik, salah satu manajer operasional, dan salah satu representative dari pegawai. Hasil dari penelitian ini menemukan bahwa perusahaan perlu berfokus pada peningkatan kontrol kualitas, membangun transisi kepemimpinan yang sistematis, mengatasi tantangan tenaga kerja, mendorong kemandirian kepemimpinan, memastikan perekrutan yang transparan, dan meningkatkan praktik-praktik SDM. Penerapan rekomendasi-rekomendasi ini sejalan dengan prinsip-prinsip GCG, yang akan membangun fondasi bagi pertumbuhan berkelanjutan dan kesuksesan jangka panjang bagi Perusahaan Keluarga RC.