Abstract:
Perusahaan RC adalah sebuah perusahaan keluarga yang bergerak di bidang industri
makanan dengan spesialisasi produksi roti tawar, yang mengalami penurunan pendapatan
yang signifikan setelah transisi kepemimpinan pada tahun 2018. Penelitian ini mempelajari
penerapan praktis Good Corporate Governance (GCG) dalam konteks bisnis keluarga,
dengan menggunakan RC sebagai studi kasus. Didirikan pada tahun 1995, pergantian
kepemimpinan RC menimbulkan tantangan yang menyebabkan penurunan pendapatan.
Penelitian ini bertujuan untuk mengurai dinamika penerapan GCG yang rumit dalam bisnis
keluarga, memberikan wawasan bagi para praktisi yang menavigasi suksesi dan
kompleksitas tata kelola.
Metode yang digunakan pada penelitian ini adalah metode kualitatif dengan menggunakan
prosedur wawancara. Adapun pedoman wawancara yang digunakan pada penelitian ini
berdasar pada 5 prinsip Good Corporate Governance yaitu transparansi, akuntabilitas,
responsibilitas, independensi, dan fairness. Narasumber atau partisipan pada penelitian ini
adalah pemilik, salah satu manajer operasional, dan salah satu representative dari pegawai.
Hasil dari penelitian ini menemukan bahwa perusahaan perlu berfokus pada peningkatan
kontrol kualitas, membangun transisi kepemimpinan yang sistematis, mengatasi tantangan
tenaga kerja, mendorong kemandirian kepemimpinan, memastikan perekrutan yang
transparan, dan meningkatkan praktik-praktik SDM. Penerapan rekomendasi-rekomendasi
ini sejalan dengan prinsip-prinsip GCG, yang akan membangun fondasi bagi pertumbuhan
berkelanjutan dan kesuksesan jangka panjang bagi Perusahaan Keluarga RC.
