Pengaruh gaya kepemimpinan dan komunikasi interpersonal antar generasi terhadap niat pindah kerja Pegawai PT. XYZ pada departemen produksi

Abstract

Dalam perusahaan perusahaan, tentunya suatu pengoperasian akan selalu diharapkan untuk menjadi semakin maksimal secara operasional. Pada tujuannya, penulis melihat bahwa perusahaan setiap tahunnya terjadi perubahan generasi, dan dalam penerapannya berdasarkan narasumber pada PT. XYZ ini ditemukan bahwa terjadi fenomena turnover di perusahaan yang dilakukan oleh generasi Z, hal tersebut diketahui menjadi salah satu pertanyaan perusahaan mengenai niat bertahan pegawai. Setelah diteliti kepada mayoritas individu pegawai PT. XYZ ditemukan bahwa gaya kepemimpinan dan komunikasi interpersonal antar generasi yang baik menjadi salah satu variabel yang mempengaruhi mereka untuk tidak berpindah kerja. Namun mengaitkan fenomena yang terjadi, masih banyak yang merasa bahwa rekan kerja tidak menjadi faktor yang mempengaruhi pegawai untuk bertahan di perusahaan. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh Gaya Kepemimpinan (X1) dengan dimensi (hubungan baik antara pimpinan dan pegawai, menghargai potensi pegawai, pimpinan mendengarkan aspirasi staf), dan efektifitas Komunikasi Interpersonal (X2) dengan dimensi (mindfulness, cultural sensitivity, flexibility, openness) terhadap Niat Pindah Kerja (Y) dengan dimensi (thinking of leaving the organization, intention to search for alternatives, intention to quit). Penelitian ini merupakan applied research yang dilakukan dengan dimensi waktu secara cross-sectional dengan metode explanatory research dan bersifat kuantitatif. Pengambilan sampel dilakukan dengan teknik convinience sampling dengan melakukan penyebaran kuesioner kepada pegawai PT. XYZ. Dengan bentuk analisis deskriptif dan regresi linear berganda. Dari hasil analisis data, ditemukan bahwa tingkat Gaya Kepemimpinan,Komunikasi Interpersonal, dan Niat Pindah Kerja PT. XYZ disini memiliki nilai yang bervariatif, dengan Gaya Kepemimpinan dalam kategori sangat baik, Komunikasi Interpersonal dalam kategori efektif dan Niat Pindah Kerja dalam kategori rendah. Selebihnya, Gaya Kepemimpinan ditemukan tidak menjadi variabel yang berpengaruh signfikan secara parsial, dan Komunikasi Interpersonal ditemukan berpengaruh negatif dan signifikan secara parsial dan simultan terhadap Niat Pindah Kerja.