Rancangan sistem penilaian kinerja karyawan bagian produksi di PT. Dwihandal Hadetrada Indonesia

Abstract

Penilaian kinerja karyawan merupakan sebuah alat yang efektif dalam memotivasi, mengawasi, dan mengarahkan karyawan dalam melakukan tugasnya. Selain itu, penilaian kinerja juga berfungsi untuk menunjukkan tugas, tanggung jawab, hasil pekerjaan, serta perilaku terhadap rekan sekerja di perusahaan. Hasil dari penilaian kinerja dapat membantu perusahaan untuk mengetahui kinerja dan produktivitas masing-masing karyawan, juga dapat menjadi salah satu aspek bagi perusahaan untuk membuat keputusan seperti pemberian kompensasi dan pengembangan jenjang karir karyawan. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk merancangan sistem penilaian kinerja karyawan bagian produksi di PT. Dwihandal Hadetrada Indonesia yang sistematis dan sesuai dengan kebutuhan perusahaan, sehingga perusahaan dapat mengelola sumber daya manusia di perusahaan dengan lebih baik. Dalam melakukan penelitian, penulis menggunakan metode penelitian survei, sedangkan teknik pengumpulan data dengan cara wawancara, observasi, dan dokumentasi. Penelitian ini menggunakan analisis deskriptif, dimana penulis mengumpulkan, mengolah, dan menganalisis data untuk menghasilkan gamabaran dari permasalahan yang terjadi di perusahaan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa perusahaan dalam melaksanakan penilaian kinerja karyawan masih bersifat informal dan belum sistematis. Maka dari itu, penulis mengusulkan rancangan sistem penilaian kinerja karyawan menggunakan metode graphic rating scale dengan aspek-aspek yang dijadikan dasar penilaian adalah aspek kehadiran, sikap dan perilaku, kualitas kerja, dan kuantitas kerja. Setiap indikator dari aspek penilaian memiliki standar penilaian masing-masing. Penilaian akan dilakukan oleh atasan langsung karyawan sebagai penilai 1 dan atasan langsung penilai 1 sebagai penilai 2 dengan periode pelaksanaan setiap enam bulan sekali yaitu pada periode Januari-Juli atau Juli- Januari. Saran penulis untuk PT. Dwihandal Hadetrada Indonesia adalah melakukan uji coba penilaian kinerja karyawan dengan terlebih dahulu melakukan sosialisasi dan pelatihan menggunakan sistem penilaian kinerja yang telah disusun oleh penulis, serta menambah seorang penilai agar hasil penilaian lebih objektif, adil, dan transparan.