Analisis strategi bersaing pada perusahaan PT. Selaras Kusuma

Abstract

PT Selaras Kusuma merupakan salah satu pedagang besar farmasi yang ada di Indonesia. Didirikan sejak tahun 1995, perusahaan ini merupakan pelaku usaha lama di bidangnya. Persaingan yang cukup pesat di bidang industri farmasi membuat peneliti tertarik untuk menganalisis lingkungan internal dan lingkungan eksternal pada PT Selaras Kusuma. Penelitian yang dilakukan memiliki tujuan untuk mengetahui strategi yang diterapkan oleh PT Selaras Kusuma dan merekomendasikan strategi yang mungkin dapat diterapkan, sehingga PT Selaras Kusuma dapat bersaing di pasaran. Jenis penelitian yang digunakan oleh peneliti untuk penelitian ini adalah deskriptif analitik dengan metode studi kasus yang digunakan untuk mengumpulkan data melalui kegiatan observasi, wawancara dengan narasumber, serta studi literatur yang menjadi kajian teori. Data yang telah dikumpulkan kemudian akan dianalisis dengan menggunakan teori analisis PESTLE, Porter Five Force’s, dan SWOT. Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan oleh peneliti dapat disimpulkan bahwa PT Selaras Kusuma menerapkan strategi kepemimpinan biaya untuk menjalankan kegiatan usahanya dan bertahan di pasar sampai saat ini. Sedangkan strategi yang menjadi rekomendasi tepat untuk diterapkan oleh PT Selaras Kusuma adalah strategi fokus diferensiasi.