Analisis strategi bersaing pada usaha aneka jasa gypsum di Bandung

Abstract

Aneka Jasa Gypsum merupakan usaha yang menawarkan produk gypsum beserta dengan jasa pemasangannya. Didirikan sejak tahun 1995 usaha ini merupakan pemain lama dalam bidang ini. Persaingan yang cukup tinggi di pasaran membuat peneliti tertarik untuk melakukan analisis terhadap lingkungan internal dan lingkungan eksternal. Penelitian ini memiliki tujuan untuk mengetahui strategi usaha yang dimiliki oleh Aneka Jasa Gypsum dan juga untuk merekomendasikan strategi baru yang mungkin dapat diterapkan, sehingga dapat bersaing di pasaran. Jenis penelitian yang digunakan oleh peneliti adalah penelitian kualitatif dengan teknik analisis deskriptif yang digunakan untuk mengumpulkan data melalui observasi, wawancara, serta studi literatur. Data yang sudah dikumpulkan dianalisis menggunakan analisis PESTLE, Porter’s Five Force, dan juga SWOT. Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan oleh peneliti dapat disimpulkan bahwa usaha Aneka Jasa Gypsum menerapkan strategi fokus diferensiasi untuk dapat bertahan di pasaran sampai saat ini. Sedangkan rekomendasi strategi bersaing yang paling tepat untuk dapat diterapkan pada Aneka Jasa Gypsum adalah strategi kepemimpinan biaya.