Analisis strategi bersaing TX Travel Sunda

Abstract

Sektor pariwisata merupakan salah satu sektor bagi pemerintah untuk meningkatkan devisa negara, mempercepat pertumbuhan ekonomi Indonesia, dan membantu penciptaan lapangan kerja. Pertumbuhan sektor pariwisata yang meningkat, salah satu nya dilihat dari banyaknya pelaku bisnis agen perjalanan dan wisata yang hadir sehingga membuat pesaingan di industri ini semakin ketat. TX Travel Sunda adalah salah satu pelaku bisnis di sektor pariwisata, sehingga dengan penggunaan strategi yang tepat merupakan hal yang penting bagi perusahaan agar perusahaan dapat terus bersaing dengan pesaingnya di sektor bisnis pariwisata. Tujuan penelitian ini adalah membahas strategi yang saat ini perusahaan terapkan dalam mempertahankan eksistensinya di sektor pariwisata, faktor lingkungan internal dan eksternal yang mempengaruhi perusahaan, serta rancangan strategi yang kedepannya dapat diterapkan berdasarkan analisis faktor internal yaitu analisis empat fungsi bisnis dan faktor eksternal yaitu analisis PESTLE dan analisis Porter’s 5 Forces, analisis internal dan eksternal digunakan untuk merumuskan kelebihan, kekurangan, peluangan, dan ancaman (SWOT) sehingga perusahaan dapat terus bersaing di dalam sektor bisnis pariwisata. Penelitian ini bersifat kualitatif deskriptif dengan metode penelitian studi kasus. Berdasarkan hasil analisis, saran rancangan strategi yang dapat diterapkan di masa yang akan datang oleh perusahaan adalah strategi fokus biaya rendah. Diharapkan dengan penerapan strategi fokus biaya rendah, perusahaan mampu untuk mempertahankan eksistensi nya dalam sektor pariwisata.