Analisa perencanaan suksesi pada bisnis keluarga Toko Roti Sweet Flour di Kota Bandung

Abstract

Bisnis keluarga memiliki peranan penting dalam mendorong perekonomian suatu negara. Namun kebanyakan bisnis keluarga gagal pada tangan generasi kedua karena tidak adanya perencanaan suksesi oleh pendiri. Maka dari itu, bisnis keluarga perlu melakukan perencanaan suksesi guna mempersiapkan calon penerus agar siap menjadi penerus bisnis. Toko Roti Sweet Flour adalah salah satu bisnis keluarga di Kota Bandung. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana identitas serta kinerja dari Toko Roti Sweet Flour sehingga dapat mendeskripsikan perencanaan suksesi yang harus dilakukan oleh Toko Roti Sweet Flour. Penulis menggunakan metode deskriptif dengan pendekatan kualitatif. Data internal perusahaan diperoleh dengan melakukan wawancara terbuka pada pemilik Toko Roti Sweet Flour sedangkan untuk data eksternal perusahaan penulis menyebarkan kuesioner. Berdasarkan penelitian yang dilakukan, kesimpulan yang didapat adalah saat ini Toko Roti Sweet Flour sudah memiliki kinerja yang baik jika diukur dari aspek keuangan dan non keuangan. Hanya saja saat ini masih belum memiliki informasi tentang kinerja keuangan yang sudah terstruktur dalam bentuk pelaporan. Selain itu saat ini, pemilik Toko Roti Sweet Flour sudah melakukan perencanaan suksesi. Dari analisa yang dilakukan pada kedelapan tahapan saat ini Toko Roti Sweet Flour sudah menjalankankan enam tahapan yaitu, pertama membuat perencanaan lebih awal, kedua mendorong kerjasama antar generasi, ketiga melibatkan keluarga dan rekan kerja, keempat mengambil keuntungan dari bantuan luar, kelima adalah membangun suatu proses pelatihan, dan yang terakhir adalah perencanaan untuk pensiun. Selain itu, terdapat dua tahapan yang saat ini belum dilakukan oleh pemilik yaitu pertama adalah membuat perencanaan secara tertulis dan melakukan pensiun secara tepat waktu dan tegas. Maka dari itu saran yang dapat diberikan pada tahapan perencanaan suksesi yang sudah dilakukan sebaiknya dapat dioptimalkan dengan memperhatikan aspek kinerja yang sudah dijalankan salah satunya adalah dengan membuat laporan keuangan yang lengkap dan terstruktur dan memperhatikan elemen dari perencanaan suksesi yaitu persiapan penerus, hubungan antara anggota keluarga dan individu dalam perusahaan, dan kegiatan perencanaan dan pengendalian. Sedangkan pada tahapan suksesi yang belum dilakukan sebaiknya mulai dilakukan dari sekarang dengan cara membuat surat kontrak kerja untuk suksesor dan juga surat perjanjian pembagian hasil jika suksesor sudah menjabat sebagai manajer Toko Roti Sweet Flour dan untuk tahapan melakukan pensiun secara tepat waktu dilakukan saat pemilik benar-benar sudah siap untuk melepas operasional Toko Roti Sweet Flour kepada suksesor.