Analisis gaya kepemimpinan pada Bengkel Fibershop Bodyworks Bandung

Abstract

Fibershop Bodyworks adalah organisasi perusahaan yang bergerak di bidang jasa otomotif seperti pengecatan, perbaikan, dan restorasi mobil juga motor atau pada umumnya dikenal dengan sebutan bengkel. Meningkatnya intensitas ketidakhadiran karyawan yang menyebabkan penyelesaian pekerjaan menjadi tidak tepat waktu merupakan masalah yang terjadi pada perusahaan tersebut. Hasil wawancara dengan salah satu pegawai yang meninggalkan organisasi menyatakan bahwa adanya ketidak cocokan gaya kepeimpinan yang diterapkan oleh pemimpin bengkel. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui gaya kepemimpinan di fibershop bodyworks dan mengetahui Sejauh mana keefektifan gaya kepempinan pada Bengkel Fibershop Bodyworks. Penelitian ini merupakan penelitian kualitatif dengan pendekatan metode deskriptif yaitu penelitian yang menghasilkan prosedur analisa yang menggunakan analisis statistik. Data analisa kualitatif ini telah dikumpulkan dalam berbagai cara seperti Observasi, wawancara dan dokumentasi. Dari hasil penelitian disimpulkan bahwa gaya kepemimpinan di Bengkel Fibershop Bodyworks ada tiga macam, yaitu Gaya Kepemimpinan berorientasi pada hasil, gaya kepemimpinan suportif, dan Gaya Kepemimpinan kebutuhan akan prestasi. Tetapi dari tiga macam gaya kepemimpinan ini, ada satu gaya kepemimpinan yang paling menonjol, yaitu gaya kepemimpinan beorientasi pada hasil.