Analisis manajemen kinerja di Klinik Paramita Marlina, Majalaya

Abstract

KLINIK PRATAMA MARLINA didirikan di Jl. Manirancan No. 226 B Majalaya. Klinik Pratama Marlina ini juga memiliki karyawan yang tidak sedikit, yaitu 70 orang yang menjadi karyawan di klinik tersebut. Maka dari itu penelitian ini bertujuan untuk mengetahui manajemen kinerja yang telah dimiliki klinik tersebut. Dan selain itu juga untuk memberikan masukan kepada klinik tersebut agar manajemen kinerja mereka berjalan dengan baik dan dapat memajukan klinik mereka. Jenis penelitian yang digunakan adalah penelitian deskriptif analisis dan metode yang digunakan adalah metode manajemen kinerja Baron dan Armstrong yang digunakan oleh Klinik Pratama Marlina. Teknik pengumpulan data menggunakan wawancara dengan HRD, pekerja serta melakukan observasi serta studi kepustakaan. Data yang telah dikumpulkan akan dianalisis dengan metode manajemen kinerja Baron dan armstong. Hasil dari penelitian ini menunjukan bahwa secara kesuluruhan implementasi manajemen kinerja di klinik ini sudah cukup berhasil. Hal baik yang ditemukan adalah sudah adanya monitoring kinerja dan penilaian kinerja serta penentuan tindak lanjut hasil penilaian. Klinik Pratama Marlina masih perlu memberi perhatian khusus dalam penyusunan rencana kinerja untuk memperjelas target target kinerja individu yang harus diwujudkan dalam satu tahun periode kinerja.