Abstract:
PT X adalah sebuah perusahaan yang bergerak di bidang pertanian khususnya
mengolah karet alam menjadi Crumb Rubber Processing. Terdapat tiga buah bahan baku
yaitu tipe A, tipe B, dan tipe C. Terdapat tiga tipe Crumb Rubber Processing yang
diproduksi yaitu FG 1, FG 2, dan FG 3. Untuk bahan baku tipe A akan diproduksi menjadi
FG 1, bahan baku tipe B akan diproduksi menjadi FG 2, dan untuk bahan baku tipe C akan
diproduksi menjadi FG 3. Bahan baku tersebut mengalami aging dimana untuk bahan tipe
C akan berubah menjadi bahan baku tipe B setelah disimpan selama 2 minggu, untuk
bahan baku tipe B akan berubah menjadi bahan baku tipe A setelah disimpan selama 1
bulan. Permasalahan yang terjadi pada PT X adalah adanya deviasi antara permintaan
aktual dan produksi aktual yang dilakukan. Ketika ada deviasi yang cukup besar antara
kedua hal ini dapat menyebabkan loss sales. Hal ini disebabkan karena perusahaan belum
memiliki pengetahuan dalam melakukan perencanaan produksi secara terukur.
Untuk itu, perlu dirancang suatu sistem perencanaan yang dapat diimplentasikan
pada PT X untuk mengurangi adanya stockout bahan baku, serta kemungkinan terjadinya
loss sales. Sistem perencanaan produksi yang diusulkan berupa pembuatan metode
forecasting, MPS, RCCP, dan MRP. Penentuan tingkat shipping buffer untuk masingmasing
finished goods berdasarkan agregat dari forecasting dan bahan baku juga dengan
mempertimbangkan aging process. Sistem perencanaan produksi ini diwujudkan dalam
bentuk rancangan Decision Support System berbasis spreadsheet menggunakan software
Microsoft Excel. Decision Support System bersifat adaptif terhadap perubahan. Decision
Support System yang dirancang ditujukan untuk penggunaan perusahaan secara
berkelanjutan untuk periode kedepannya dalam melakukan perencanaan produksi.
