Rancangan Blue Ocean Strategy pada Lo.ka.si Coffee and Space Bandung

Abstract

Saat ini industri co-working space sedang marak digunakan oleh banyak masyarakat karena banyak masyarakat yang lebih memilih untuk bekerja di coworking space daripada membangun sebuah kantor. Hal tersebut juga dikarenakan fasilitas yang disediakan oleh co-working space lengkap dan bisa menjalin kerjasama dengan partner lain secara lebih mudah. Di Kota Bandung sudah terdapat beberapa co-working space khususnya di daerah Jl. Ir. H. Juanda terdapat 3 co-working space salah satunya adalah Lo.ka.si Coffee & Space. Dengan memiliki konsep yang serupa dan berada di daerah yang sama membuat Lo.ka.si harus selalu sigap dalam membuat inovasi untuk menarik perhatian konsumen. Melihat kondisi tersebut dimana banyaknya pesaing yang muncul dan meniru membuat industri ini termasuk kedalam situasi Red Ocean dimana ruang pasar menjadi sangat kompetitif, semua pemain dalam industri ini berusaha mengalahkan lawan demi mendapatkan pangsa permintaan yang besar. Berdasarkan kondisi tersebut, Blue Ocean Strategy adalah suatu strategi yang cocok untuk perusahaan agar keluar dari Red Ocean. Penelitian ini menggunakan jenis penelitian analisis deskriptif dengan pendekatan kualitatif. Pengumpulan data dilakukan dengan wawancara dan observasi. Analisis data menggunakan PESTEL, Five Focres, SWOT Matrix, dan Blue Ocean Strategy. Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan didapatkan bahwa Lo.ka.si Coffee & Space saat ini berada di zona Red Ocean dan setelah penginterprestasian menggunakan Strategy Blue Ocean telah didapatkan sebuah kurva nilai baru yaitu dengan membuat Lo.ka.si sebagai tempat untuk mempertemukan perusahaan dengan para pencari kerja, menargetkan target pasar baru yang sebelumnya belum pernah tersentuh oleh Lo.ka.si, membuat eventevent baru yang belum pernah dibuat sebelumnya sesuai dengan perkembangan yang ada di masyarakat, serta meningkatkan komunikasi dengan pelanggan melalui website yang dimiliki oleh Lo.ka.si Coffee & Space.