Analisis sistem rekrutmen dan seleksi di PT. Bina Talenta

Abstract

Kualitas sumber daya manusia yang baik merupakan salah satu aspek utama untuk mencapai kesuksesan organisasi, karena organisasi terdiri dari sekelompok orang yang bekerja sama untuk mencapai tujuan organisasi. Untuk mendapatkan tenaga kerja yang handal diperlukan sistem perencanaan dan perekrutan yang baik. Namun, seiring dengan globalisasi perusahaan perlu semakin fleksibel dalam menangani permintaan pasar agar dapat bersaing dengan perusahaan pesaing. Sehinga perusahaan seringkali memilih untuk mengalihkan sebagian kegiatan kepada perusahaan outsourcing karena dapat membantu perusahaan untuk fokus pada core bisnis mereka, dan mengalihkan fungsi rekrutmen dan seleksi kepada pihak luar. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk memahami sistem rekrutmen dan seleksi di perusahaan outsourcing, yaitu PT Bina Talenta dan membandingkannya dengan teori yang berlandaskan dari manajemen sumber daya manusia, untuk mengetahui apakah pelaksanaan sudah sesuai dengan teori. Peneliti menggunakan metode studi kasus yang bersifat deskriptif, dan menggunakan pendekatan secara kualitatif. Pengumpulan informasi dan data dillakukan melalui metode wawancara, studi pustaka, review dokumen dan observasi di PT Bina Talenta. Teknik analisis data terdiri dari tiga tahap, yaitu reduksi, penyajian, dan penarikan kesimpulan. Berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan, ditemukan bahwa proses rekrutmen dan seleksi yang dilakukan oleh perusahaan outsourcing sebagian besar sudah sesuai dengan teori rekrutmen dan seleksi konvensional, dan telah dilaksanakan dengan baik. Namun terdapat beberapa perbedaan mendasar, yaitu tidak dilakukannya perencanaan dan penentuan jabatan. Dalam konteks perusahaan outsourcing, penentuan kekosongan jabatan ditentukan oleh perusahaan pengguna, dan kemudian perusahaan pengguna menyediakan informasi mengenai deskripsi, kualifikasi, dan kompetensi jabatan yang diperlukan kepada perusahaan outsourcing.