Analisis penerapan sistem manajemen logistik untuk mengatasi keterlambatan pada proyek Apical Kao Chemical di Kota Dumai Riau

Abstract

Keterlambatan proyek adalah sesuatu yang dapat terjadi dalam pembangunan suatu proyek. Setiap proyek membutuhkan manajemen yang tepat guna menyelesaikan proyek tersebut tepat waktu dan dapat meminimalisir keterlambatan proyek yang dapat terjadi. Keterlambatan proyek dapat terjadi dan penyebabnya pun bermacam-macam. Manajemen Logistik yang baik pun dapat meminimalisir hal-hal yang tidak diinginkan. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menganalisis metode manajemen dan rekayasa logistik yang terbaik untuk proyek AKC di Dumai. Metode penelitian yang digunakan adalah survai lapangan dan studi literatur. Data didapat dengan cara meneliti dokumen milik penyedia jasa konstruksi dan wawancara dengan berbagai pihak yang bertugas di proyek. Proyek yang dijadikan proyek penelitian adalah proyek Industrial Building yang dikerjakan oleh P.T. Cemerlang Samudra Kontrindo. Hasil menunjukkan bahwa Manajemen Logistik yang baik meningkatkan efektivitas sebanyak 132% dan menghemat waktu sebanyak 5 hari sehingga mengatasi keterlambatan proyek.