Abstract:
Keterlambatan proyek adalah sesuatu yang dapat terjadi dalam pembangunan suatu proyek. Setiap
proyek membutuhkan manajemen yang tepat guna menyelesaikan proyek tersebut tepat waktu dan
dapat meminimalisir keterlambatan proyek yang dapat terjadi. Keterlambatan proyek dapat terjadi
dan penyebabnya pun bermacam-macam. Manajemen Logistik yang baik pun dapat meminimalisir
hal-hal yang tidak diinginkan. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menganalisis metode
manajemen dan rekayasa logistik yang terbaik untuk proyek AKC di Dumai. Metode penelitian
yang digunakan adalah survai lapangan dan studi literatur. Data didapat dengan cara meneliti
dokumen milik penyedia jasa konstruksi dan wawancara dengan berbagai pihak yang bertugas di
proyek. Proyek yang dijadikan proyek penelitian adalah proyek Industrial Building yang
dikerjakan oleh P.T. Cemerlang Samudra Kontrindo. Hasil menunjukkan bahwa Manajemen
Logistik yang baik meningkatkan efektivitas sebanyak 132% dan menghemat waktu sebanyak 5
hari sehingga mengatasi keterlambatan proyek.
