Pemetaan dan analisis budaya organisasi dari perspektif Competing Value Framework (CVF) di Kantor Induk PT. PLN Persero Distribusi Jawa Barat

Abstract

Budaya organisasi merupakan salah satu bagian penting dalam sebuah organisasi, dikarenakan budaya organisasi mempengaruhi bagaimana pemimpin dan pekerja menilai kondisi dan lingkungan kerja mereka di perusahaannya. Penelitian ini dilakukan untuk memetakan budaya organisasi di Kantor Induk PT PLN Persero Distribusi Jawa Barat untuk menentukan profil budaya saat ini, profil budaya yang diharapkan lima tahun yang akan datang, serta profil budaya yang dimiliki para pemimpin sub-bidang. Pemetaan budaya organsiasi dilakukan dengan tujuan untuk mengetahui perbedaan budaya saat ini dengan budaya yang diharapkan. Penelitian ini juga mengevaluasi keterampilan manajerial dari para pemimpin sub-bidang Kantor Induk PT PLN Persero Distribusi Jawa Barat dan mengidentifikasi keterampilan yang sesuai agar dapat menunjang perubahan budaya organisasi. Data penelitian ini didapat melalui studi literatur berita, jurnal, dan sejarah PLN, penyebaran kuesioner OCAI (Organizational Culture Assessment Instrument) yang terkumpul dari 93 orang staf, dan kuesioner MSAI (Managerial Skills Assessment Instrument) yang terkumpul dari 16 pemimpin sub-bidang. Tipe budaya yang diharapkan berdasarkan visi dan misi perusahaan adalah tipe budaya Adhocracy. Hasil penelitian menunjukkan bahwa budaya yang mendominasi Kantor Induk PT PLN Persero Distribusi Jawa Barat adalah tipe budaya Clan dengan tingkat dominasi sebesar 28,60 poin, dan tipe budaya Adhocracy berada pada peringkat ketiga dengan tingkat dominasi sebesar 24,52 poin. Budaya yang diharapkan mendominasi lima tahun yang akan datang adalah tipe budaya Clan dengan tingkat dominasi sebesar 30,06 poin, dan tipe budaya Adhocracy berada pada peringkat kedua dengan tingkat dominasi sebesar 27,16 poin. Hal ini dapat diartikan PT PLN Persero, khususnya Kantor Induk Distribusi Jawa Barat sedang mengalami perubahan dari tipe budaya Clan ke tipe budaya Adhocracy. Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara umum, para pemimpin sub-bidang Kantor Induk PT PLN Persero Distribusi Jawa Barat memiliki keterampilan manajerial yang menonjol dalam kategori Clan. Para pemimpin sub-bidang harus mengembangkan keterampilan manajerial dalam kategori Adhocracy juga agar sesuai dengan visi dan misi organisasi. Kantor Induk PT PLN Persero Distribusi Jawa Barat disarankan untuk meningkatkan upaya-upaya yang menunjang penyesuaian budaya yang sesuai dengan visi dan misi organisasi.