Perencanaan pengembangan usaha bisnis pakaian Batik Jobatika

Abstract

Jobatika merupakan sebuah usaha yang bergerak di bidang fashion pakaian batik make to order yang bergerak secara online sejak tahun 2015. Hingga saat ini, pertumbuhan bisnis fashion pakaian batik yang terus meningkat menyebabkan persaingan pada bisnis ini semakin meningkat. Saat ini, Jobatika memiliki nilai-nilai spesifik yang ingin ditujukan kepada target pasar spesifik pula, namun hingga saat ini Jobatika belum memiliki perencanaan bisnis yang jelas. Jobatika juga belum memiliki target pasar yang jelas. Hal tersebut menyebabkan proses pemasaran yang dilakukan belum terlalu efisien. Saat ini, banyak konsumen yang menginginkan pakaian batik ready yang disediakan oleh Jobatika. Oleh karena itu, salah satu cara yang Jobatika lakukan adalah membuka toko offline. Selain itu, pendirian toko offline juga diharapkan dapat meningkatkan tingkat kepercayaan konsumen ketika akan membeli pakaian batik Jobatika secara online. Pada penelitian ini, akan dilakukan proses perencanaan bisnis dan studi kelayakan bisnis yang tepat dilakukan untuk mengembangkan usaha Jobatika. Proses perencanaan bisnis akan diteliti melalui aspek pasar dan pemasaran, aspek operasional dan management, dan aspek hukum. Aspek pasar dan pemasaran akan membahas mengenai Segmenting, Targeting, dan Positioning (STP), Five Force’s Porters Models, Analisis SWOT, Marketing Mix, dan Analisis TOWS. Sedangkan pada aspek operasional dan management, akan dibahas mengenai perencanaan lokasi, sumber daya manusia, key activities Jobatika, serta perencanaan peralatan dan fasilitas. Pada aspek hukum akan dibahas mengenai perizinan pembuatan usaha baru, surat SIUP, dan surat TDP. Sedangkan pembangunan toko offline akan diteliti melalui kelayakannya pada aspek finansial. Berdasarkan hasil perencanaan bisnis dan studi kelayakan usaha yang telah dilakukan, didapatkan hasil dari masing-masing aspek. Perencanaan aspek pasar dan pemasaran menghasilkan target pasar spesifik yang sesuai dengan nilai Jobatika dan strategi pemasaran untuk mencapai target pasar tersebut. Perencanaan operasional menghasilkan kondisi operasional yang lebih baik dalam pengembangan usaha Jobatika dan pembangunan toko offline. Perencanaan secara hukum menghasilkan badan usaha perorangan dan surat SIUP dan TDP terbaru. Sedangkan studi kelayakan usaha pada aspek finansial menyatakan jika usaha pembangunan toko offline dinyatakan layak dan dapat dijalankan.