Analisis gaya kepemimpinan para manajer di CV. RG Motor

Abstract

CV. RG Motor adalah perusahaan yang bergerak di bidang usaha otomotif berupa penjualan sepeda motor baru, pelayanan bengkel hingga penjualan suku cadang kendaraan bermotor. Perusahaan ini telah berdiri sekitar 20 tahun yang lalu, akan tetapi dalam pengaturan dan pengelolaan organisasi perusahaan masih menggunakan sistem yang tradisional dan kekeluargaan, dimana tidak ada aturan yang mengikat karyawan ataupun hukuman yang diberikan apabila karwayan melakukan suatu kesalahan.

Dalam perusahaan gaya kepemimpinan yang cocok sangat diperlukan karena dapat mempengaruhi berbagai faktor salah satunya yaitu ketidakpuasan karyawan yang di sebabkan oleh adanya ketidakcocokan antara gaya kepemimpinan atasan dengan harapan karyawan, maka dari itu penulis melakukan penelitian yang berjudul “Analisis Gaya Kepemimpinan Para Manajer Di CV. RG Motor”.

Penulis menggunakan Kuesioner LPC serta perhitungannya untuk menilai gaya kepemimpinan 3 manajer di divisi Sparepart, Showroom, dan Service. Selain itu penulis juga menggunakan Kuesioner Kepuasan Kerja (Minnesota Satisfaction Questionnaire,1967) untuk menilai kepuasan karyawan terhadap gaya kepemimpianan masing- masing manajer divisinya. Kuesioner LPC menggambarkan bagaimana gaya para manajer dalam memimpin, dan kuesioner kepuasan kerja karyawan menggambarkan persepsi karyawan kepada atasan di divisinya.

Dari hasil kuesioner 25 responden yang terbagi atas 3 divisi, didapatkan adanya ketidakcocokan pada divisi showroom, hasilnya yaitu gaya kepemimpinan manajer yang berorientasi pada tugas (task oriented) tidak cocok dengan persepsi karyawan di divisi showroom. Saran untuk CV. RG Motor yaitu hendaknya memberikan pelatihan pada manajer divisi showroom sehingga sesuai dengan aspirasi karyawan dan tuntutan tugas.