dc.contributor.advisor |
Harsono, Regina Deti Mulyo |
|
dc.contributor.author |
Putri, Danti Renisa |
|
dc.date.accessioned |
2017-10-11T03:58:04Z |
|
dc.date.available |
2017-10-11T03:58:04Z |
|
dc.date.issued |
2017 |
|
dc.identifier.other |
skp34487 |
|
dc.identifier.uri |
http://hdl.handle.net/123456789/3453 |
|
dc.description |
22701 - FE |
en_US |
dc.description.abstract |
Dalam suatu organisasi, keberadaan karyawan mutlak dibutuhkan untuk mencapai keberhasilan sesuai dengan tujuan yang ingin dicapai. Organisasi yang memiliki karyawan dengan talent yang sesuai dengan kebutuhan akan membuat perusahaan lebih kompetitif. Dengan mempertahankan orang-orang yang memiliki talent menjadi hal yang penting bagi organisasi. Hal ini dikenal dengan manajemen talenta. Persaingan bisnis yang semakin ketat dan perkembangan teknologi penunjangnya menuntut ketersediaan talenta dengan keterampilan dan pengalaman kerja yang sesuai dengan perkembangan saat ini. Selain masalah ketersediaan, isu penting terkait talenta adalah bagaimana kemampuan perusahaan meretensi orang-orang terbaik yang dimiliki perusahaan (talent retention) yang merupakan konsekuensi logis dari kondisi ketersediaan talenta yang terbatas, sementara kebutuhan akan mereka terus menerus meningkat. Karenanya, sering kali terjadi pembajakan oleh perusahaan lain maupun pindahnya karyawan ke perusahaan lain yang biasa disebut the war for talent. Hal ini juga akan berdampak pada loyalitas karyawan terhadap perusahaan tersebut. Rendahnya ketersediaan tenaga ahli untuk bidang tertentu atau level manajer ke atas sementara di sisi lain permintaannya cukup tinggi menyebabkan perpindahan kerja sebagai sebuah hal yang alami dewasa ini. Kendala umum yang sering dihadapi oleh kalangan manajer SDM adalah menjaga agar bagaimana tingkat perputaran (turnover) karyawan berada di dalam taraf yang minimal. Oleh karena itu sangat penting bagi perusahaan untuk menjaga agar karyawan dalam perusahaan tersebut memiliki loyalitas yang tinggi melalui berbagai cara. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh manajemen talenta terhadap loyalitas karyawan dan juga masing-masing peranan manajemen talenta dan loyalitas karyawan di PT. Sawah Besar Farma. Metode penelitian yang digunakan adalah metode penelitian deskriptif dengan menjelaskan secara lengkap dan terinci mengenai keadaan dari variabel manajemen talenta dan loyalitas karyawan. Data penelitian yang dikumpulkan terdiri dari data primer yang didapat dari kuesioner yang disebar kepada 37 responden dan data sekunder yang didapat dari berbagai literatur mengenai manajemen talenta dan loyalitas karyawan.. Hasil dari penelitian ini adalah manajemen talenta berpengaruh positif secara signifikan terhadap loyalitas karyawan. Variasi variabel independen yang digunakan dalam model manajemen talenta mampu menjelaskan sebesar 30,1% variasi variabel loyalitas karyawan, dan sisanya sebesar 69.9% dijelaskan oleh faktor-faktor lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini. |
en_US |
dc.publisher |
Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi - UNPAR |
en_US |
dc.subject |
sumber daya manusia |
en_US |
dc.subject |
manajemen talenta |
en_US |
dc.subject |
loyalitas karyawan |
en_US |
dc.title |
Pengaruh manajemen talenta terhadap loyalitas karyawan pada posisi manajer di PT. Sawah Besar Farma |
en_US |
dc.type |
Undergraduate Theses |
en_US |
dc.identifier.nim/npm |
NPM2012120255 |
|
dc.identifier.nidn/nidk |
NIDN0416057301 |
|
dc.identifier.kodeprodi |
KODEPRODI603#Manajemen |
|