Analisis kompetensi dan gaya kepemimpinan project manager pada proyek konstruksi bangunan gedung

Abstract

Project Manager adalah seorang yang bertanggung jawab dalam sebuah kegiatan proyek konstruksi. Seorang Project Manager yang baik hendaknya mempunyai kemampuan memimpin yang ditentukan berdasarkan karakternya dan kompetensi yang memadai. Fokus utama dari penelitian ini adalah untuk menganalisis gaya kepemimpinan berdasarkan pengalaman dan usia Project Manager serta kompetensi yang dimiliki dari seorang Project Manager pada suatu proyek konstruksi. Gaya kepemimpinan yang diteliti ialah gaya kepemimpinan transformasional, transaksional, dan laissez faire. Untuk kompetensi yang dominan dari seorang Project Manager digunakan teori Katz (1955) yang mengklasifikasikan kompetensi menjadi kompetensi sosial, teknis, dan konseptual. Objek dari penelitian ini adalah 4 proyek bangunan gedung yang dikerjakan oleh PT TOTAL BANGUN PERSADA dimana penelitian ini menggunakan analisis statistik deskriptif dan instrumen kuesioner yang didistribusikan kepada sejumlah 20 orang responden yang merupakan staff dari Project Manager pada keempat proyek tersebut. Dari hasil analisis gaya kepemimpinan yang dilakukan didapat persentase gaya kepemimpinan transformasional sebesar 33%, gaya kepemimpinan transaksional sebesar 34 %, dan gaya kepemimpinan laissez faire sebesar 33%. Hasil analisis kompetensi kepemimpinan menunjukan persentase kompetensi kepemimpinan yang paling besar dari Project Manager proyek-proyek TOTAL adalah kompetensi sosial dan konseptual dengan nilai persentase yang sama sebesar 34 % dan kompetensi teknis yang memiliki persentase terkecil yaitu sebesar 32 %.