Abstract:
Project Manager adalah seorang yang bertanggung jawab dalam sebuah kegiatan proyek konstruksi.
Seorang Project Manager yang baik hendaknya mempunyai kemampuan memimpin yang
ditentukan berdasarkan karakternya dan kompetensi yang memadai. Fokus utama dari penelitian ini
adalah untuk menganalisis gaya kepemimpinan berdasarkan pengalaman dan usia Project Manager
serta kompetensi yang dimiliki dari seorang Project Manager pada suatu proyek konstruksi. Gaya
kepemimpinan yang diteliti ialah gaya kepemimpinan transformasional, transaksional, dan laissez
faire. Untuk kompetensi yang dominan dari seorang Project Manager digunakan teori Katz (1955)
yang mengklasifikasikan kompetensi menjadi kompetensi sosial, teknis, dan konseptual. Objek dari
penelitian ini adalah 4 proyek bangunan gedung yang dikerjakan oleh PT TOTAL BANGUN
PERSADA dimana penelitian ini menggunakan analisis statistik deskriptif dan instrumen kuesioner
yang didistribusikan kepada sejumlah 20 orang responden yang merupakan staff dari Project
Manager pada keempat proyek tersebut. Dari hasil analisis gaya kepemimpinan yang dilakukan
didapat persentase gaya kepemimpinan transformasional sebesar 33%, gaya kepemimpinan
transaksional sebesar 34 %, dan gaya kepemimpinan laissez faire sebesar 33%. Hasil analisis
kompetensi kepemimpinan menunjukan persentase kompetensi kepemimpinan yang paling besar
dari Project Manager proyek-proyek TOTAL adalah kompetensi sosial dan konseptual dengan nilai
persentase yang sama sebesar 34 % dan kompetensi teknis yang memiliki persentase terkecil yaitu
sebesar 32 %.
