Analisis pelaksanaan staffing pada proses merger PT. Kemitraan MNK BME

Show simple item record

dc.contributor.advisor A. Hadisoepadma
dc.contributor.author Desvhita, Salwa
dc.date.accessioned 2024-12-16T07:27:37Z
dc.date.available 2024-12-16T07:27:37Z
dc.date.issued 2024
dc.identifier.other skp46214
dc.identifier.uri http://hdl.handle.net/123456789/19653
dc.description 25282 - FE en_US
dc.description.abstract Penelitian ini dilatarbelakangi oleh kesulitan perusahaan pada proses merger ini yaitu perusahaan kesulitan mencari kandidat yang sesuai dengan kualifikasi kedua perusahaan tersebut sehingga proses rekrutmen dalam pemilihan berkas CV memakan waktu banyak namun waktu yang tersedia tidak banyak. Selain proses rekrutmen, aktivitas pemutusan hubungan kerja yang dilakukan pada project site perusahaan untuk penempatan karyawan kepada perusahaan baru membuat sebagian karyawan bingung karena ada sebagian karyawan tidak menerima penawaran terkait penempatan karyawan dan ada sebagian karyawan yang tidak diikutsertakan dalam penempatan ke anak perusahaan, dan juga perusahaan memiliki kesulitan dalam menjelaskan kepada karyawan yang dilakukan penempatan ke perusahaan merger terkait kondisi di perusahaan merger seperti peraturan, kondisi kerja, gaji, dan benefit. Penelitian ini merupakan penelitian metode kualitatif dalam teknik pengolahan data. Sampel yang digunakan ialah karyawan HR PT Kemitraan KMB yang ikut serta dalam menjalankan proses staffing dalam proses merger dimana karyawan HR dari PT Multi Nitrotama Kimia berjumlah 8 dan Karyawan BME berjumlah 1. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah applied research karena fokusnya adalah pada aplikasi spesifik yang praktis dalam kasus ini. Bedasarkan purpose of research, penelitian ini menggunakan metode descriptive research dengan tujuan menggambarkan bagaimana pelaksanaan fungsi staffing yang dilaksanakan selama proses merger di perusahaan PT Kemitraan KMB. Hasil penelitian ini menunjukan bahwa efektivitas pelaksanaan staffing pada proses merger PT Kemitraan MNK BME ini tidak sepenuhnya dijalankan secara efektif. Pelaksanaan staffing dapat dikatakan efektif jika tahap awal yang dimulai dari rekrutmen sehingga tahap akhir penempatan karyawan dilaksanakan sesuai dengan strategi awal yang telah direncanakan. Namun, seleksi yang dilakukan tidak sepenuhnya dijalankan karena kurangnya waktu yang dimiliki dalam proses merger tersebut. en_US
dc.language.iso Indonesia en_US
dc.publisher Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi - UNPAR en_US
dc.subject MERGER en_US
dc.subject STAFFING en_US
dc.subject PT KEMITRAAN MNK BME en_US
dc.title Analisis pelaksanaan staffing pada proses merger PT. Kemitraan MNK BME en_US
dc.type Undergraduate Theses en_US
dc.identifier.nim/npm NPM6032001195
dc.identifier.kodeprodi KODEPRODI603#Manajemen


Files in this item

This item appears in the following Collection(s)

Show simple item record

Search UNPAR-IR


Advanced Search

Browse

My Account