Abstract:
Faktor yang paling penting untuk mendukung perusahaan dalam bersaing dan mencapai tujuannya adalah sumber daya manusia yang kompeten untuk menghasilkan kinerja karyawan yang optimal. Penilaian kinerja menjadi hal yang paling penting untuk meningkatkan kinerja karena hal tersebut perlu dilakukan sebelum perusahaan memberikan pelatihan dan pengembangan karir kepada karyawan. Persepsi karyawan atas penilaian kinerja menjadi faktor yang penting bagi keberhasilan penilaian kinerja yang digunakan untuk meningkatkan kinerja karyawan. Kinerja karyawan yang optimal akan mendukung kemajuan bagi perusahaan itu sendiri, tidak terkecuali PT. Orson Indonesia yang merupakan perusahaan yang bergerak di industri manufaktur. Berdasarkan penelitian awal ditemukan bahwa kinerja karyawan bagian produksi pada perusahaan tersebut masih kurang baik dan sistem penilaian kinerja yang dilakukan sebelumnya masih kurang optimal yang membuat dapat menimbulkan persepsi yang tidak baik.. Maka dari itu penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh persepsi karyawan atas penilaian kinerja terhadap kinerja karyawan bagian produksi PT. Orson Indonesia. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif dan jenis penelitian ini termasuk ke dalam penelitian terapan dan juga eksplanatori. Teknik pengumpulan data yang digunakan adalah kuesioner serta wawancara. Penelitian ini dilakukan terhadap 151 orang karyawan bagian produksi PT. Orson Indonesia dengan menggunakan kuesioner. Kuesioner yang berhasil kembali lagi terdapat 121 responden atau sebanyak 80,13% dari total populasi, maka penelitian ini menggunakan teknik sampel jenuh (saturated sample). Analisis data yang digunakan menggunakan analisis deskriptif dan juga analisis pengaruh. Data yang telah terkumpul dilakukan pengolahan data dengan menggunakan software Statistical Product and Service Solutions (SPSS). Berdasarkan hasil olah data yang dilakukan menggunakan software Statistical Product and Service Solutions, dapat diambil kesimpulan bahwa persepsi atas sistem penilaian kinerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan bagian produksi PT. Orson Indonesia. Dari kesimpulan tersebut dapat diartikan jika persepsi karyawan akan sistem penilaian kinerja semakin baik maka kinerja dari karyawan juga akan meningkat semakin tinggi.
