Analisis budaya organisasi di PT DBL Indonesia divisi event

Abstract

Tujuan dilakukan penelitian ini adalah mengetahui tipe budaya organisasi apa yang di harapkan karyawan PT DBL Indonesia divisi Event. Budaya organisasi merupakan suatu makna dan keyakinan yang dipercayai oleh setiap indivisiidu yang terlibat di dalam suatu kelompok sehingga makna dan keyakinan tersebut menjadi kebiasaan dan representasi persepsi umum bagi setiap indivisiidu. Budaya organisasi memiliki dampak pada kinerja dan efektivitas organisasi jangka panjang maka dari itu penting bagi organisasi untuk mengetahui tipe budaya organisasi yang ada saat ini sebagai bahan pertimbangan dalam mengambil keputusan dan melakukan perubahan. Penelitian ini dilakukan di PT DBL Indonesia divisi Event. Perusahaan ini bergerak di bidang sportainment, menyelenggarakan event basket antar SMA di seluruh Indonesia. Jenis penelitian ini adalah deskriptif analisis. Metode penelitian yang digunakan adalah survey. Teknik pengumpulan data dilakukan dengan wawancara, observasi dan studi dokumen. Instrumen penelitian ini adalah kuesioner Organizational Culture Assessment Instrument (OCAI). Populasi dari penelitian ini adalah karyawan PT DBL Indonesia divisi Event yang berjumlah 38 orang dan 30 orang dijadikan sampel penelitian. Dari hasil pengolahan data ditemukan bahwa budaya organisasi yang saat ini paling dominan di PT DBL Indonesia divisi Event adalah budaya hierarki (26,75) dan budaya klan (26,61). Sedangkan budaya organisasi yang diharapkan oleh para responden adalah budaya klan (27,91) dan budaya pasar (24,83). Saran yang diajukan penulis untuk PT DBL Indonesia divisi Event adalah mempertahankan budaya hierarki agar karyawan tetap disiplin, perusahaan mencoba menerapkan budaya organisasi yang diharapkan oleh karyawan, mempertahankan budaya klan yang sudah di adaptasi, memperhatikan kebutuhan karyawan, dan mulai mengembangkan budaya adhokrasi di perusahaan agar tercapainya visi dan misi perusahaan.