Analisis strategi bisnis PT. Penta Valent di Pasar Indonesia

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi bisnis yang diterapkan oleh PT Penta Valent di pasar Indonesia. Perusahaan ini merupakan distributor produk kesehatan dan konsumen yang telah berdiri sejak tahun 1968 dan memiliki jaringan distribusi yang luas di seluruh Indonesia. Fokus utama penelitian adalah untuk mengidentifikasi strategi-strategi yang digunakan oleh perusahaan saat ini, mengevaluasi efektivitas dari strategi tersebut, menganalisis faktor eksternal dan internal perusahaan dan memberikan rekomendasi untuk peningkatan daya saing serta pertumbuhan perusahaan di masa mendatang. Metode penelitian yang digunakan adalah pendekatan kualitatif dengan metode deskriptif analitis. Data dikumpulkan melalui wawancara dengan manajemen PT Penta Valent, serta studi literatur dari berbagai sumber relevan. Peneliti menganalisis lingkungan eksternal dengan menggunakan PESTEL dan Porter Five Forces, serta menganalisis lingkungan internal dengan menggunakan Value Chain. Hasil analisis ini kemudian disimpulkan dalam analisis SWOT, dengan evaluasi menggunakan EFE (External Factors Evaluation) dan IFE (Internal Factors Evaluation). Hasil penelitian menunjukkan bahwa PT Penta Valent menggunakan strategi Broad Differentiation. Evaluasi terhadap strategi ini menunjukkan bahwa perusahaan telah berhasil meningkatkan kinerja keuangan dan pangsa pasar secara signifikan. Namun, terdapat beberapa area yang memerlukan perbaikan, seperti inovasi produk dan efisiensi operasional. Rekomendasi yang diberikan termasuk pengembangan strategi pemasaran yang lebih agresif, peningkatan kualitas produk, dan optimalisasi penggunaan teknologi dalam distribusi.