Pemetaan elemen organisasi berbasis 7S McKinsey di PT. Alfa Bangun Cipta

Abstract

Sektor konstruksi diperkirakan akan meningkat di tahun 2024. Di tengah pesatnya perkembangan ini, diperlukan persiapan yang matang dalam menghadapi perubahan yang terjadi di perusahaan untuk mencapai tujuan. Untuk itu perusahaan perlu memperhatikan berbagai faktor dari perusahaan agar terus berkembang. PT. Alfa Bangun Cipta merupakan salah satu perusahaan konstruksi yang sedang berkembang cukup pesat. Perkembangan perusahaan yang meningkat ini membutuhkan tanggung jawab yang lebih besar dan kesiapan internal perusahaan yang lebih matang. Namun, perkembangan perusahaan ini belum diimbangi dengan kesiapan organisasi dalam menghadapi perubahan yang terjadi. Sampai saat ini pemilik perusahaan masih harus terlibat dalam memberi keputusan di berbagai divisi, serta SOP juga jobdesc yang masih terus dievaluasi. Penelitian ini dilakukan untuk mengetahui dan menggambarkan kondisi internal dalam PT. Alfa Bangun Cipta dengan menggunakan 7s McKinsey Frameworks yang dapat menunjukkan hubungan antar elemen-elemen organisasi. Metode penelitian ini menggunakan metode penelitian kualitatif dengan pendekatan deskriptif, dan teknis cross-sectional. Perolehan data dalam penelitan diambil dari hasil wawancara kepada tiga narasumber dari perusahaan dan studi pustaka. Berdasarkan hasil pemetaan elemen 7s McKinsey, didapatkan hasil bahwa masih terdapat beberapa elemen yang tidak saling bersinergi sehingga dapat menghambat tercapainya tujuan organisasi dan diperlukan penyesuaian untuk hal tersebut, khususnya pada elemen skill dan staff dalam perusahaan.