Abstract:
My Nasha Hotel Tigaras mengalami transformasi kepemimpinan yang signifikan pada tahun 2023. Dimana selama 5 tahun beroperasi kepemimpinan yang berawal dipegang langsung oleh pemilik, sekarang ini di serahkan langsung kepada profesional. Meskipun sebelumnya dikelola langsung oleh pemilik, transisi ke kepemimpinan profesional mengundang perubahan dinamika dan ekspektasi. Populasi dalam penelitian ini sebanyak 11 orang karyawan di My Nasha Hotel Tigaras. Sampel diambil menggunakan teknik total sampling yaang berarti seluruh populasi pada penelitian ini digunakan sebagai responden penelitian. Hasil penelitian memperlihatkan bahwa gaya kepemimpinan di My Nasha Hotel Tigaras merupakan gaya kepemimpinan participating yang mayoritas telah dinilai cocok oleh para staf, namun masih terdapat minoritas yang belum sepenuhnya cocok dengan gaya kepemimpinan participating. Dengan demikian, diharapkan bagi pemimpin di My Nasha Hotel Tigaras dapat meningkatkan penerapan gaya kepemimpinan participating bagi minoritas karyawan yang belum sepenuhnya cocok dengan cara menyelenggarakan pelatihan dan program pengembangan kepemimpinan bagi atasan untuk memperkuat penerapan gaya kepemimpinan participating yang lebih efektif.
