Kepemimpinan sesepuh adat dalam masyarakat adat (studi kasus: sesepuh masyarakat Adat Cireundeu)

Abstract

Penelitian ini memiliki tujuan yaitu untuk mengetahui bagaimana kepemimpinan dalam dimensi pengaruh ideal, motivasi inspiratif, stimulasi intelektual, dan pertimbangan individual sesepuh adat terhadap masyarakat adat Cireundeu. Teori yang digunakan adalah teori kepemimpinan transformasional dari Bass dan Riggio (2006) yang memiliki empat dimensi yaitu pengaruh ideal, motivasi inspiratif, stimulasi intelektual, dan pertimbangan individual. Dalam penelitian ini digunakan metode kualitatif. Teknik pengumpulan data yang digunakan adalah dengan cara wawancara. Wawancara dilakukan bersama sesepuh adat, 7 orang masyarakat adat Cireundeu dan, 3 orang pengurus adat. Hasil temuan dalam penelitian ini adalah Sesepuh adat memiliki pengaruh yang ideal karena beliau menganggap semua masyarakat adat layaknya sebagai anak sendiri. Hal tersebut membuat masyarakat adat menghormati, menghargai, mempercayai, meneladani sosok sesepuh adat layaknya sebagai orang tua sendiri. Sesepuh adat memiliki motivasi inspiratif dalam bentuk lisan dan tindakan. Selalu menguatkan batin agar tetap berpendirian teguh dalam menjaga dan melestarikan budaya Cireundeu merupakan bentuk motivasi lisan. Selain itu, selalu ikut serta dalam membantu pekerjaan masyarakat merupakan bentuk tindakan inspiratif. Sesepuh adat memiliki stimulasi intelektual dengan selalu antusias mendukung kreativitas masyarakat seperti kesenian musik. Antusiasme tersebut yang membuat sesepuh adat selalu memberikan kesempatan masyarakat untuk megemukakan pendapat mereka. Sesepuh adat memiliki pertimbangan individual terhadap masyarakat karena beliau mengetahui kemampuan yang dimiliki setiap masyarakat adat. Selain itu, sesepuh adat selalu membimbing masyarakat untuk melihat dan menetapkan tujuan. Dari hasil penelitian tersebut maka dapat disimpulkan bahwa sesepuh adat Cireundeu memiliki kepemimpinan yang transformatif dalam masyarakat adat Cireundeu.