Abstract:
Perekonomian nasional yang semakin kompetitif mendorong pelaku usaha dalam
industri kecil menengah untuk meningkatkan produktivitas dan daya saing agar
mampu memiliki keunggulan komparatif. Setiap perusahaan perlu melakukan upaya
untuk berkembang dengan memiliki kemampuan untuk membuat keputusan yang
berkualitas. Sistem informasi akuntansi yang memadai dapat membantu manajemen
dalam pembuatan keputusan yang tepat. Perusahaan perlu melakukan pengendalian
internal agar dapat menghasilkan informasi yang memadai untuk membuat keputusan
dan mengurangi risiko yang ada. Salah satu bagian yang penting dalam pengendalian
internal adalah aktivitas pengendalian. Dalam kegiatan operasional perusahaan, siklus
penjualan merupakan garda terdepan perusahaan untuk tetap hidup dan berkembang.
Oleh karena itu, penting untuk melakukan aktivitas pengendalian dalam empat
aktivitas utama yaitu menerima pesanan, mengirim barang, menagihkan pembayaran,
dan menerima pembayaran.
PT Samitra Karya Nusantara adalah perusahaan yang bergerak di
bidang perdagangan umum. Perusahaan memiliki beberapa lini bisnis seperti penyedia
bahan baku makanan, penyedia kemasan dan digital printing, serta kedai makanan dan
minuman. Penelitian ini fokus kepada lini bisnis penyedia kemasan dan digital
printing karena merupakan sumber utama pendapatan perusahaan. Penelitian ini
menganalisis aktivitas pengendalian pada siklus penjualan di PT Samitra Karya
Nusantara menggunakan COSO IC framework. Berdasarkan hasil analisis, dihasilkan
rekomendasi terkait aktivitas pengendalian. Pengendalian internal menyediakan
keyakinan yang memadai dalam tercapainya tujuan pengendalian untuk mengurangi
risiko maupun ancaman dalam aktivitas siklus penjualan sehingga perusahaan dapat
mencapai tujuan untuk menyediakan produk yang tepat dalam kurun waktu yang tepat,
di tempat yang tepat dengan harga yang tepat.
Penelitian ini menggunakan metode analisis deskriptif. Jenis data yang
digunakan adalah data primer melalui wawancara, observasi, dan dokumentasi serta
data sekunder melalui studi literatur. Objek penelitian ini adalah aktivitas
pengendalian dalam siklus penjualan untuk meningkatkan efektivitas siklus penjualan
pada PT Samitra Karya Nusantara.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara keseluruhan aktivitas
pengendalian pada siklus penjualan yang telah diterapkan oleh perusahaan sudah
cukup memadai. Namun, masih terdapat beberapa aktivitas pengendalian yang masih
belum memadai seperti belum adanya ketentuan limit kredit pelanggan, belum adanya
pemisahan fungsi yang baik, serta tidak adanya pengawasan terhadap dokumen.
Perusahaan sebaiknya menerapkan rekomendasi yang diberikan agar dapat
meningkatkan efektivitas siklus penjualan.