Abstract:
Perusahaan memerlukan sebuah rantai pasok untuk dapat membantunya dalam menjalankan proses bisnisnya. Salah satunya adalah dengan bekerja sama dengan pemasok. Pemasok ada untuk dapat meningkatkan nilai yang ditawarkan oleh perusahaan. PT JME merupakan perusahaan yang bergerak dalam bisnis menyediaan mesin tekstil beserta aksesoris pelengkapnya. PT JME sangat bergantung terhadap pemasoknya, karena dari pemasoklah PT JME dapat menjual lini produk yang mereka tawarkan saat ini. Tetapi permasalahannya adalah ketika terjadi sebuah masalah, PT JME tidak dapat bertindak. Salah satu faktornya adalah karena tidak adanya program evaluasi pemasok diperusahaan. Karena itulah peneliti
melakukan evaluasi pemasok dengan menerapkan metode Analytic Hierarchy Process (AHP). Dalam penelitian ini, AHP digunakan untuk mengevaluasi dua pemasok mesin tekstil spinning dan empat pemasok lini produk aksesoris pada PT JME. Kriteria yang digunakan adalah Kualitas dengan 5 sub-kriteria, kriteria Biaya dengan 5 subkriteria, kriteria Pengiriman dengan 4 sub-kriteria , dan kriteria Pelayanan dengan 4 sub-kriteria. Penilaian dilakukan dalam beberapa tahapan wawancara dan melakukan matriks perbandingan antara kriteria, sub-kriteria, dan pemasok.
Hasil penelitian menunjukan: (1) Kriteria biaya merupakan kriteria dengan total nilai tertinggi. (2) Pemasok dengan total nilai keseluruhan yang paling baik adalah Pemasok 2. (3) Dari seluruh pemasok barang dagangan pada PT JME, semuanya memiliki perbaikan yang perlu dilakukan berdasarkan hasil evaluasi
pemasok.
