Abstract:
Produktivitas merupakan hal yang penting bagi perusahaan. Maka dari itu, perusahaan
perlu terus meningkatkan produktivitasnya untuk dapat menghadapi persaingan. salah
satu upaya untuk meningkatkan produktivitas proses produksi adalah mengidentifikasi
aktivitas bottleneck.
PT. KMU merupakan sebuah perusahaan manufaktur yang bergerak di bidang
pembuatan pakaian anak yang berdiri sejak tahun 2018. PT. KMU memiliki kendala yaitu
sering tidak tercapainya target produksi yang sudah ditetapkan dan beberapa kali
terlambat dalam melakukan pengiriman.
Metode penelitian yang digunakan untuk penelitian ini adalah Applied Research.
Dalam mengumpulkan data, teknik yang digunakan secara langsung yaitu wawancara dan
observasi. Observasi dilakukan untuk mengambil data menggunakan stopwatch,
mengamati proses produksi, dan cara kerja karyawan untuk menentukan faktor
kelonggarannya.
Berdasarkan hasil penelitian, diketahui bahwa banyaknya variasi dan jenis sablon
serta proses produksi pada bagian sablon tidak seimbang menyebabkan terjadinya
bottleneck. Maka dari itu untuk menyeimbangkan lintasannya, dibutuhkan penambahan
karyawan dan melakukan pengaturan variasi sablonnya. Sehingga, efisiensi lintasan dapat
meningkat sebesar 12.89%.
