Evaluasi strategi bersaing PT. Insan Afiat Mandiri Bandung

Abstract

Kesehatan adalah faktor penting dalam kehidupan manusia karena kesehatan dapat mempengaruhi segala aktivitas manusia sehingga setiap orang perlu memperhatikan kesehatannya. Negara juga memiliki peran dan tanggung jawab dalam kesehatan masyarakatnya. Kesehatan merupakan hak asasi bagi seluruh rakyat di Indonesia. Selain itu, sesuai dengan yang tercantum dalam Undang-Undang Republik Nomor 36 Tahun 2009, negara juga memiliki tangung jawab dalam ketersediaan fasilitas layanan dan sumber daya di bidang kesehatan. Ketersediaan sumber daya ini salah satunya dilakukan melalui pengadaan alat kesehatan dan obat-obatan. Sehingga bisnis di bidang alat kesehatan ini cukup menjanjikan karena memberikan keuntungan untuk para pelaku usahannya. Namun, ditengah itu justru membuat persaing semakin ketat hingga para pelaku usaha harus memiliki strategi yang unggul agar mampu bertahan ditengah persaingan tersebut termasuk PT. Insan Afiat Mandiri Bandung yang merupakan salah satu penyedia alat kesehatan dan obat di Kota Bandung. Oleh karena itu, tujuan dari penelitian ini adalah untuk melihat strategi bersaing apa yang selama ini telah digunakan oleh perusahaan dan bagimana strategi tersebut mendukung jalannya perusahaan. Jenis penelitian ini adalah deskriptif dengan metode penelitian kualitatif dengan menggunakan studi kasus pada PT. Insan Afiat Mandiri Bandung yang berfokus meneliti strategi bersaing yang selama ini telah digunakan dan analisis lingkungan perusahaan. Proses pengumpulan data yang dilakukan berupa wawancara dan observasi. Kegiatan wawancara dilakukan dengan pemilik yang sekaligus menjabat sebagai direktur PT. Insan Afiat Mandiri. Teknik analisis data yang dilakukan penulis yaitu analisis lingkungan internal dan eksternal dengan menggunakan analisis Porter’s Five Forces dan analisis PESTEL, serta analisis efektivitas untuk mengetahui apakah strategi yang telah digunakan perusahaan selama ini sudah efektif dalam mencapai target perusahaan. Penelitian ini menunjukan bahwa strategi bersaing yang selama ini telah digunakan oleh PT. Insan Afiat Mandiri adalah Low-Cost Provider dimana perusahaan memiliki harga yang lebih rendah dari pada pesaing dengan produk yang sebanding. Berdasarkan hasil penelitian penggunaan strategi ini sudah cukup efektif dalam mencapai target perusahaan. Namun, apakah startegi tersebut dapat tetap efektif untuk digunakan dimasa depan. Karena itu, dilakukan rancangan strategi berdasarkan analisis internal dan eksternal untuk mengetahui strategi apa yang dapat digunakan oleh perusahaan di masa yang akan datang. Rekomendasi yang dapat diberikan kepada PT. Insan Afiat Mandiri adalah perusahaan dapat mempertahankan strategi Low-Cost Provider, namun ada beberapa hal yang perlu diperhatikan dan diperbaiki oleh perusahaan sehingga strategi tersebut dapat lebih maksimal digunakan di masa yang akan datang. Perusahaan dapat meningkatkan fasilitas pada kegiatan promosi, perusahaan perlu melakukan evaluasi setiap waktu agar lebih mudah mengidentifikasi kendala-kendala yang mungkin terjadi, dan yang terakhir meningkatkan kualitas kinerja karyawan terutama tim sales dan marketing sehingga kinerja perusahaan juga dapat meningkat.