Abstract:
Penelitian ini bertujuan untuk dapat menganalisis hubungan budaya
organisasi yang diterapkan saat ini dengan kepuasan kerja pegawai Bank
Mandiri Kc Bandung Braga. Peneliti meninjau budaya organisasi dengan
Competing Value Framework (CVF) dimana tipe budaya organisasi ini dibagi
menjadi empat budaya, yaitu: clan, adhocracy, market dan hierarchy. Peneliti juga
mengidentifikasi budaya organisasi dengan 6 dimensi dari OCAI yang ditulis oleh
Kim S. Cameron dan Robert E. Quinn, yaitu : Karakteristik Dominan,
Kepemimpinan Organisasi, Kepemimpinan Organisasi, Manajemen Pegawai,
Perekat Organisasi, Penekanan Strategis, dan Kriteria Keberhasilan. Sedangkan
untuk kepuasan kerja, peneliti menggunakan JSS (Job Satisfaction Survey) yang
ditulis oleh Paul E. Spector dengan 9 dimensi yaitu: Pay, Promotion, Supervisor,
Benefit, Contingent Reward, Operating Procedures, Co-workers, Nature of Work,
dan Communication.
Metode penelitian yang digunakan adalah pendekatan kuantitatif dengan
menggunakan jenis penelitian desain korelasional yang digunakan untuk hubungan
antara kedua variabel. Penelitian ini menggunakan teknik pengumpulan data sensus
kepada seluruh pegawai Bank Mandiri Kc Bandung Braga. Jumlah pegawai di Bank
Mandiri Kc Bandung Braga sebanyak 48 pegawai dan kusioner yang kembali
sebanyak 42 responden. Metode pengumpulan data yang digunakan berupa
kuisioner dan wawancara kepada 6 pegawai. Analisis data dilakukan dengan
menggunakan korelasi Spearman.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa jenis budaya organisasi yang
diterapkan di Bank Mandiri Kc Bandung Braga yaitu budaya adokrasi. Tingkat
Kepuasan Kerja Pegawai dalam kategori sangat tinggi. Analisis korelasi
menunjukkan bahwa terdapat hubungan yang signifikan antara budaya organisasi
dengan kepuasan kerja pegawai.
