Upaya perbaikan penerapan lean manufacturing di PT. XYZ berdasarkan Lean Enterprise Self-Assessment Tool (LESAT)

Abstract

PT XYZ merupakan perusahaan manufaktur yang bergerak di industri pesawat terbang. Perusahaan ini menerapkan strategi lean manufacturing sejak tahun 2012, namun hasil yang diperoleh belum sesuai dengan yang diharapkan. Hal ini ditunjukkan pada data KPI (Key Performance Indicator) di bulan Januari – Mei 2019 yang belum sesuai dengan yang ditargetkan. Berdasarkan hal tersebut maka perlu dilakukan evaluasi penerapan lean manufacturing di PT XYZ dan perancangan upaya perbaikan berdasarkan hasil evaluasi tersebut. Evaluasi penerapan lean manufacturing dilakukan dengan menggunakan LESAT (Lean Enterprise Self-Assessment Tool). LESAT merupakan suatu alat komprehensif yang menilai kondisi “lean” perusahaan saat ini serta menilai kesiapan perusahaan untuk melakukan perubahan. Dalam LESAT terdapat lima buah tahapan yaitu tahap pendahuluan, tahap perencanaan, tahap eksekusi, tahap evaluasi dan tahap perbaikan. Pada tahap pendahuluan dilakukan identifikasi lingkup penilaian. Tahap perencanaan dilakukan perencanaan terkait pelaksanaan penilaian yang akan dilakukan. Pada tahap eksekusi dijelaskan terkait pelaksanaan penilaian yang terjadi dan kemudian dikumpulkan hasilnya untuk tahap evaluasi. Pada tahap evaluasi digunakan 3D Analysis untuk menentukan area perbaikan berdasarkan tiga buah parameter yaitu rata-rata, variansi dan gap. Pada tahap perbaikan dilakukan pencarian solusi berdasarkan hasil yang didapatkan dari tahap sebelumnya. Berdasarkan hasil yang didapatkan, ditemukan delapan buah area perbaikan yaitu pembangunan struktur dan perilaku perusahaan, pengadaan proses, penanaman enterprise thinking, kapabilitas perusahaan, performa extended enterprise, keterlibatan upstream, penggabungan customer value serta pengawasan dan manajemen risiko. Adapun 15 buah usulan yang dihasilkan berdasarkan diskusi dengan pihak manajemen PT XYZ.