Pemilihan supplier bahan baku metal sheet pada PT. X menggunakan metode analytical network process

Abstract

PT X merupakan perusahaan manufaktur yang memproduksi material handling. Salah satu komponen utama pembentuk material handling tersebut adalah joint, yang diproduksi sendiri oleh perusahaan. Permasalahan yang sering terjadi adalah produksi joint tidak mencapai target produksi, dimana rata-rata produksi untuk joint H-1, H-2, H-3, dan H-4 secara berurutan, yaitu 68,93%, 55,76%, 79,34%, dan 74,89%. Hal ini disebabkan karena adanya penurunan performansi dari supplier yang digunakan saat ini, dimana bahan baku metal sheet tidak sesuai spesifikasi dan tidak datang tepat waktu. Dalam periode Januari- Desember 2019, terjadi keterlambatan pengiriman bahan baku sebesar 61,54%. Oleh karena itu, PT X ingin mempertimbangkan apakah perlu dilakukan penggantian supplier utama atau tidak. PT X memiliki 3 alternatif supplier, yaitu supplier A, B, dan C. Supplier A adalah supplier utama saat ini. Metode Analytical Network Process (ANP) adalah metode yang digunakan dalam melakukan pemilihan supplier, karena metode ini mempertimbangkan keterkaitan antar kriteria dan subkriteria, serta keterkaitan antar level. Berdasarkan hasil studi literatur dan wawancara dengan pengambil keputusan, diperlukan 6 kriteria (kualitas, harga, lokasi, ketepatan, pelayanan, dan reputasi pemasok) dan 12 subkriteria dalam melakukan pemilihan supplier bahan baku metal sheet. Pemilihan supplier ini juga memiliki 2 hubungan inner dependence dan 3 hubungan outer dependence pada kriteria dan subkriterianya. Kriteria, subkriteria, dan hubungan keterkaitan tersebut kemudian dibuat menjadi satu model ANP. Pengolahan data dilakukan menggunakan software Super Decision. Berdasarkan hasil pengolahan data, dapat diketahui supplier B merupakan supplier terbaik dengan nilai bobot sebesar 0,5291. Urutan kedua adalah supplier A dengan nilai bobot 0,2365 dan urutan ketiga adalah supplier C dengan nilai bobot 0,2344.