Analisis kecocokan gaya kepemimpinan di PT. Primatama Karya Cemerlang

Abstract

Penelitian ini terfokus pada analisis kecocokan gaya kepemimpinan di PT. Primatama Karya Cemerlang. Dalam penelitian ini, penulis mendeskripsikan gaya kepemimpinan yang diterapkan dan tingkat kematangan pegawai di PT. Primatama Karya Cemerlang lalu menyebarkan kuesioner tingkat kematangan pegawai serta kuesioner fleksibilitas pemimpin. Penulis kemudian menganalisis data tersebut untuk mendapatkan gaya kepemimpin yang diterapkan di PT. Primata Karya Cemerlang cocok dengan kematangan para anggota. Teori kepemimpinan yang digunakan adalah situational leadership theory yang dikemukakan oleh Hersey and Blanchard, antara lain adalah directing, coaching, supporting, dan delegating. Metode yang digunakan adalah metode deskriptif analisis. Teknik pengumpulan data adalah dengan menyebarkan kuesioner kepada pegawai dan direktur serta wawancara dengan pegawai dan beberapa manager. Perusahaan yang diteliti adalah PT. Primatama Karya Cemerlang yang awal mulanya didirikan pada tahun 2012 berpusat di Jakarta dan kemudian mendirikan cabang di Padang memberikan pelayanan jasa body paint bagi pengguna kendaraan khususnya roda 4 yang mengalami kerusakan. Pegawai yang dimiliki PT. Primatama Karya Cemerlang berjumlah kurang lebih 50 orang terdiri dari Direktur, bendahara perusahan, service advisor, accounting, dan kepala bengkel yang memiliki anggota masing – masing. Penelitian ini menyimpulkan bahwa gaya kepemimpinan yang diterapkan di PT. Primatama Karya Cemerlang adalah Directing. Sedangkan kemauan dan kemampuan karyawan berada pada angka yang tinggi sehingga lebih baik dipimpin dengan Supporting atau Delegating.