Analisis kebutuhan pelatihan pegawai photographer : studi kasus startup "POTOINLAH"

Abstract

Startup POTOINLAH merupakan jasa food photography by Smartphone yang berdiri pada tahun 2019. Ide bisnis ini muncul dengan adanya permintaan oleh pelaku bisnis yang membutuhkan jasa layanan food photography dengan harga yang terjangkau dengan hasil yang bagus. Dengan banyaknya permasalahan saat di lapangan, penyedia jasa memberikan pelatihan tepat guna.Startup POTOINLAH mempunyai standar pelatihan tepat guna berupa Standar Operating Procedure. Standar Operating Procedure berfungsi mengukur hasil kinerja pegawai.Teknik Human Resources Analytics memiliki tiga komponen besar untuk pengembangan analisis Sumber Daya Manusia yaitu, data-driven culture,IT Infrastucture,dan disiplin ilmu diseluruh batas organisasi.Tujuan dari penelitian ini adalah menganalisis kebutuhan pelatihan pegawai Photographer . Jenis penelitian adalah deskriptif analitis dengan menggunakan metode penelitian kualitatif berupa studi kasus.Pengumpulan data dilakukan melalui studi dokumen berupa kuesioner melalui form feedback dari konsumen.Teknik analisis data dilakukan dengan menggunakan input,proses, dan output. Dari hasil penelitian ini sebelum memberikan pelatihan tepat guna perlu diberikan perencanaan untuk memberikan pelatihan. Setelah memberikan perencanaan terhadap pelatihan perlu dilakukan evaluasi berkala. Evaluasi sebagai bukti tercapainya standar kinerja pergawai sesuai dengan Standar Operating Procedure perusahaan.