Abstract:
PT Hadian Global Gemilang merupakan perusahaan yang mengolah
singkong
menjadi tepung sagu ubi. Produk ini memiliki bahan baku singkong
untuk membuat sagu
ubi. Perusahaan tidak memiliki sumber untuk mendapatkan singkong
sendiri sehingga
harus membeli kepada pihak lain untuk dapat melakukan kegiatan
produksinya.
Perusahaan biasa menggunakan supplier A dan B untuk memenuhi
kebutuhan singkong,
namun proses pengadaan bahan baku ini mengalami masalah karena pihak
supplier B
yang biasa memberikan singkong pada perusahaan mengalami penuruan
peformansi.
Supplier tidak bisa mengirimkan bahan baku sesuai waktu yang telah
dijanjikan dalam
kesepakatan, supplier juga tidak mengirimkan jumlah bahan baku
sesuai dengan jumlah
yang diinginkan oleh perusahaan. Penurunan peformansi ini membuat
perusahaan ingin
melakukan evaluasi terhadap supplier-suppliernya. Supplier yang
terpilih menjadi alternatif
adalah supplier B, supplier C, dan supplier D.
Bedasarkan masalah yang dihadapi, dilakukan penilaian terhadap
suppliersupplier
yang ada dengan menggunakan metode pengambilan keputusan yaitu
analytic
network process untuk mendapatkan pemilihan supplier terbaik. Metode
ini tepat
digunakan karena menilai banyak kriteria dengan memperhatikan
hubungan antar kriteria
dan subkriteria. Hasil observasi dan wawancara dengan pemilik
perusahaan didapatkan
model ANP yang terdiri dari 6 kriteria dan 17 subkriteria dengan 7
hubungan antar kriteria.
Penilaian hubungan tersebut menggunakan kuesioner perbandingan
berpasangan untuk
mengetahui bobot dari setiap hubungan. Hasil keusioner tersebut
diolah menggunakan
bantuan software superdecisions untuk mendapatkan hasil urutan
prioritas alternatif dan
bobot pengaruh dari kriteria. Hasil yang didapat adalah bobot
supplier D sebesar 0,352,
bobot supplier B sebesar 0,330 , dan bobot supplier C 0,317. Hasil
urutan alternatif
priroritas yang tidak terlalu besar ini diantisipasi dengan
menggunakan analisis sensitivitas
untuk mengetahui pengaruh perubahan kriteria akan berpengaruh kepada
urutan prioritas.
