Peranan Operational Activity-Based Management dalam meningkatkan efisiensi biaya produksi dan profit : studi kasus pada CV. Wahana Wijaya Putra

Abstract

Industri spare part motor merupakan salah satu industri yang bersaing cukup ketat di Indonesia. Setiap perusahaan spare part motor tentunya ingin produk yang diproduksinya unggul di pasaran dan memiliki harga yang bersaing dengan kompetitor lainnya. Oleh karena itu, perusahaan harus memperhatikan efisiensi biaya produksi produk. Perusahaan harus dapat menekan semaksimal mungkin biaya produksi agar menjadi sehemat mungkin tanpa mengurangi kualitas dari produk yang diproduksinya agar produknya tetap dapat bersaing di pasaran. Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang spare part motor, CV Wahana Wijaya Putra (CV WWP) memerlukan strategi agar perusahaan dapat lebih bersaing ketat dengan perusahaan lainnya, sehingga penulis tertarik untuk melakukan penelitian terhadap CV WWP dalam upaya meningkatkan efisiensi biaya produksi perusahaan. Salah satu cara untuk meningkatkan efisiensi biaya produksi adalah dengan menerapkan Activity-Based Management (ABM). Activity-Based Management merupakan tindakan yang diambil oleh pihak manajemen yang berfokus pada aktivitas produksi yang dilakukan perusahaan dalam tujuan untuk meningkatkan nilai pelanggan dan keuntungan yang diperoleh perusahaan. ABM dibagi menjadi dua, yaitu Operational Activity-Based Management dan Strategic Activity-Based Management. Operational ABM berfokus pada efisiensi dari setiap aktivitas produksi yang dilakukan oleh perusahaan sehingga tidak ada pemborosan dan sumber daya yang terbuang. Obyek dalam penelitian ini adalah bagian produksi CV WWP. Variabel independen dalam penelitian ini adalah Operational Activity-Based Management, sedangkan variabel dependen dalam penelitian ini adalah biaya produksi perusahaan dan profit. Metode yang digunakan dalam melakukan penelitian ini adalah metode deskriptif analitis, yaitu data yang diperoleh dari objek penelitian dikumpulkan, dianalisis, dan disajikan agar dapat diperoleh gambaran yang jelas mengenai keadaan objek penelitian. Wawancara, observasi, dan dokumentasi dilakukan untuk mengumpulkan data primer dan studi kepustakaan dilakukan untuk mendapatkan data sekunder. Pembahasan dalam penelitian ini adalah dengan melakukan analisis terhadap strategi yang telah dilakukan perusahaan untuk meningkatkan efisiensi biaya produksi. Setelah itu, penulis melakukan perhitungan biaya produksi dengan menggunakan sistem pembebanan biaya Activity-Based Costing, lalu melakukan analisis aktivitas perusahaan mana yang merupakan aktivitas yang value added dan non-value added berdasarkan perhitungan Activity-Based Costing. Kesimpulan dari penelitian ini adalah biaya produksi yang terjadi pada CV WWP belum efisien karena masih adanya pemborosan dalam pemakaian bahan baku, sumber daya manusia yang berlebih, dan adanya aktivitas yang non-value added di dalam proses produksi CV WWP. Dari hasil penelitian yang telah dilakukan dengan menerapkan Operational Activity-Based Management, biaya produksi CV WWP diestimasi akan berkurang sebesar Rp 32.803.668 (4,8%) dan contribution margin akan meningkat sebesar Rp 86.064.000 karena adanya pemindahan pegawai pada bagian quality control awal ke bagian penjualan dan pemasaran sehingga total profit diestimasi akan menjadi Rp 118.867.668. Saran dari penulis adalah perusahaan hendaknya segera menerapkan Operational Activity-Based Management.