Abstract:
Perusahaan X merupakan salah satu produsen safety gear yang terletak di kota Garut. Safety gear yang diproduksi adalah sarung tangan, apron, pelindung tangan, jaket, dan sepatu. Permasalahan yang sering terjadi di Perusahaan X adalah sering terjadi stockout pada persediaan bahan baku. Permasalahan stockout tersebut akan berdampak pula pada bagian produksi dari perusahaan karena perusahaan tidak dapat melakukan produksi ketika bahan baku tidak tersedia. Proses produksi yang terhambat akan menyebabkan perusahaan tidak dapat memenuhi permintaan pembeli sehingga dapat menyebabkan lost of sales ataupun backorder. Solusi yang digunakan untuk menyelesaikan masalah stockout pada persediaan bahan baku adalah dengan merancang penjadwalan produksi dan perencanaan persediaan bahan baku. Perhitungan Master Production Schedule dilakukan berdasarkan hasil peramalan permintaan untuk menentukan jumlah produksi Perencanaan persediaan bahan baku ditentukan berdasarkan Material Requirement Planning, sehingga jumlah dan waktu pemesanan bahan baku dapat ditentukan untuk memenuhi jumlah produksi Sistem Pendukung Keputusan digunakan sebagai alat bantu untuk mendukung perusahaan dalam penjadwalan produksi dan perencanaan persediaan bahan baku untuk beberapa periode mendatang.
Hasil dari penelitian ini berupa jadwal produksi dan rencana persediaan bahan baku bagi perusahaan. Jumlah produksi ditentukan dengan level strategy berdasarkan kapasitas produksi maksimum, sedangkan penentuan jumlah pemesanan bahan baku didasarkan dengan menggunakan metode lot 4 lot dan fixed lot size. Penentuan waktu pemesanan berdasarkan lead time dari masing-masing bahan baku, sehingga pemesanan bahan baku dapat dilakukan secara bersamaan dalam jangka waktu tertentu. Sistem Pendukung Keputusan dirancang sehingga perusahaan dapat melakukan input pemesanan setiap harinya sehingga pencatatan perusahaan dapat dilakukan secara digital dan jadwal produksi, rencana persediaan bahan baku, serta perhitungan stock dapat diakses dengan mudah oleh pihak perusahaan