Abstract:
Tesis ini meneliti perencanaan bisnis untuk membangun sebuah hotel berbintang dua di Kota Banjar. Dalam merumuskan rencana bisnis ini, peneliti menganalisa lingkungan eksternal yaitu ; PEST Analysis dan Five Forces dan lingkungan internal menggunakan resource based view (RBV). Analisa lingkungan eksternal dan internal digabungkan menjadi analisa SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, dan Threat). Analisa SWOT ini digunakan untuk menganalisa kekuatan dan kelemahan internal perusahaan, dan menganalisa peluang dan hambatan dari eksternal perusahaan. Rencana bisnis dibuat dengan dengan pendekatan manajemen pemasaran, operasional, keuangan,dan sumber daya manusia. Analisa keuangan akan dibuat 3 perkiraan proyeksi pendapatan yaitu; pesimis, paling memungkinkan, dan optimis. Selanjutnya akan dilakukan analisa kelayakan bisnis dari sisi keuangan dan investasi dengan pendekatan NPV, IRR, dan Payback Period. Berdasarkan skenario pendapatan pesismis, Hotel Awani Banjar ini tidak layak untuk dijalankan, karena memiliki nilai NPV negative , IRR sebesar -8% dan payback periode di atas 12 tahun. Hotel ini layak untuk dijalakan pada skenario pendapatan paling memungkinkan, dengan payback periode sekitar 7 dan 5 tahun, dengan nilai NPV positif.
